2009造价师《案例分析》模拟题（14）

某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

　　为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：(1)投标申请;(2)接受资格审查;(3)领取招标文件;(4)参加投标预备会;(5)参加现场踏勘;(6)编制投标文件;(7)编制项目可行性研究论证报告;(8)投送投标文件;(9)投标文件内容说明与陈述;(10)参加开标会议;(11)签订合同。源：中华考试网

　　经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1.

　　表3. 1 A、B项目投资与收益数据表




　　基准折现率为6％，资金时间价值系数见表3.2.




问题

　　1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

　　2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

　　3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。中 华 考 试 网

　　按以下步骤求解该问题：

　　（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；

　　（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；

　　（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。

　　（计算结果均保留二位小数。）