2012年造价工程师《案例分析》模拟试题(3)
评标委员会由7人组成,采用综合评估法,评标指标与评分规则如下:
1、评标指标及其权重:
(1)技术标为30分,其中:项目经理部人员配备8分、施工工艺与方法8分、进度计划与现场布置8分、保证措施与管理体系6分。各投标人技术标得分见表3-1.
技术标得分汇总表 表3-1
(2)商务标占总分的70%(其中报价占40%,工期占20%,企业信誉占10%)。
(3)各单项评分满分均为100分,计算中小数点后取一位。
(4)报价评分原则是:以标底的(-10%,+10%)为有效标,超过则认为是废标,计分是-3%为100分,标价每上升1%扣2分,低于1%扣1分。标底为各有效投标的算术平均值。
(5)工期评分原则是:以标底工期为100分,每提前5%加10分,超过规定工期为废标。
(6)企业信誉评分原则是:以企业近三年工程优良率为准,100%为满分。如有国家级获奖工程,每项加20分,如有省市奖优良工程每项加10分。
各投标人的报价情况、工期及企业信誉情况,如表3-2、表3-3所示。
各投标人的报价情况 表3-2
各投标人的工期及企业信誉情况 表3-3
就业数据资源平台