笔者最近获悉，一种融入外企管理经验，结合四川本土管理模式的全新百货业经营管理模式在我省悄然诞生并开始进入百货业经营管理中。


    成都伊藤洋华堂作为外资零售业的代表之一，6年来在成都已深入人心，家喻户晓。但有谁想到在开业初期，因经营观念不适合本土化，业绩一度低迷。幸得中方职员适时提出合理化建议，公司整体调整经营方针，全面进行业务改革，才使得洋华堂走出低谷。


    在业务改革中，成都伊藤洋华堂营业管理负责人陈小愚先生大胆进行业务改革工作，诸如：加强商品管理、商品采购体制的完善、引入全员绩效考核等适合本地实际情况的管理措施，使得公司业绩大幅提升。为此得到公司高层的充分肯定。


    商场百货业资深管理专家陈小愚先生现率领来自伊藤洋华堂的精英来打造本土零售业——盛华堂百货，在外企零售尚未完全进入二级城市时，抢先登陆，凭借成功外资零售业的经验，融入本土化制造出适合四川的全新的百货业经营管理模式。有关百货业专业人士分析认为，这必然会给当地零售业造成很大的震撼。（完）