对大多数人而言，西门子应该是个家喻户晓的品牌，其冰箱和洗衣机一直牢牢占据着中国的高端市场。国庆期间,其中国区销售总经理吴建科专程来蓉“督战”，记者借机就目前中国家电业的一些热门话题对这位有着7年外资企业工作史的知名人士进行了专访。


    目前中国的家电业,诸如洗衣机、空调等正面临着新一轮整合。对这一现象，吴认为制造业的洗牌是必然的。他说，国际国内市场都必然经历这样的整合，所有的品牌都有一个优胜劣汰的过程，这是市场竞争的自然法则。就拿德国市场来看，目前洗衣机行业只剩下西门子和另一个品牌。他预测，未来中国洗衣机行业活下来的品牌也只有3到5家，他们分别是定位高和低成本这两大类品牌。


    随着中国家电市场竞争的加剧，一些国际品牌为保住市场，开始调低价格，减少利润，迎合以中低消费为主的中国市场消费趋势。对此，吴不敢苟同。他不否认，在中国，消费者的消费水平还是以中低为主,国际品牌的价格相对较高，对大多数消费者而言可望不可及。见此，国外很多品牌因抗拒不了市场的诱惑，采用贴牌等手段低价参与国内市场竞争，逐渐失掉了自己的品牌特色。吴认为，这实际上是为了短期利益透支品牌，最后的结果有可能是由于营销网络和方式跟不上，于是在国内品牌已经形成的固有市场格局中无法取胜。因此，对追求高品质的国际品牌来说，目前最大的困难就是处理好眼前利益与长期利益的矛盾，抵制诱惑。


    谈到现今家电业的盈利状况,他说,中国家电业的利润可能只有2%，但中国市场仍然处于高速发展中，不断有新的品牌进入,分销网络也在发生变化。美国市场的利润率在8%，因为竞争淘汰了一些品牌,形成了几个大品牌共存的格局，对于日韩市场，我了解得并不多，8%，可能是他们追求的目标。


    吴对未来的家电市场颇有见地。他说，以我个人来看,未来的中国家电不会再有国内品牌和国际品牌之分，更多会有高档品牌、中低档品牌之分，这一点是我们作为国际品牌必须向消费者传递的一个概念，不能片面地认为只要是国外的品牌质量都是好的。（完）