某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10％,企业管理费率为8％,利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为80元／m2和460元／m3.该工程施工合同规定：合同工期1年,预付款为合同价的10％,开工前1个月支付,基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％,以后每月扣回10％,扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％,支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％,单价调整系数为1.176.施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：

    月    份 1   2  3  4  5  6   7  8  9  10  11  12

   工作量／万元   90   90   90   70   70  70  70 70 130  130   60   60

    A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10

所示：

   表 5-10

   月    份      1    2     3   4

   A分项工程工程量／m2    计划    11m    1200     1300   1400

   实际    11m    1200    900    800

B分项工程工程量／m3  ,     计划     500     500     500  

   实际   550 600    650  

问题：

1.B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？

2.A分项工程每月结算工程款各为多少？

3.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）.

4.该工程的预付款为多少？

5.该施工单位报价中的综合费率为多少？

答案：

1、B分项工程的单价调整系数为1/[1.08*1.05]=o.882（或o.88、o.8818）

B分项工程每月结算工程款为：

第1个月：550m3*460元／m3=253000元第2个月：600 m3*460元／m3=276000元

第3个月：由于（550+600+650）-500* 3*100/500*3=20％>15％

所以,按原价结算的工程量为[1500*1.l5—（550+600）] m3=575m3按调整单价结算的工程量为（650—575）m3=75m3 [或：按调整单价结算的工程量为[（550+600+650）—1500*1.51]m3=75m3,按原价结算的工程量为  （650—75）m3=575m3]

则 575m3*460元／m3+75m3*460元／m3*0.882=294929元

2、A分项工程每月结算工程款为：

第1个月：1100m2* 80元／m2=88000元第2个月：1200m2* 80元／m2=96000元第3个月：900m2* 80元／√=72000元第4个月：

由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000]=20％>15％,所以,应调整单价,则（1100+1200+900+800）m2* 80元／m2*1.176—（88000十96000+72000）元=120320元[或：800* 80+4000*（1.176—1）* 80=120320]

3、该工程资金使用计划的现金流量图如下：

4、该工程的预付款为（90* 3+70*5+130*2+60*2）万元*10％=100万元

5、该施工单位报价中的综合费率为：

1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74％

[或：现场管理费率    1*10％=10％

企业管理费率    （1+10％）* 8％=8.8％

利润率    （1+10％+8.8％）*5％=5.94％

合计    10％+8.8％+5.94％=24.74％]；