2010造价工程师案例分析模拟题

　　案例1背景

　　某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资约4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见表 l。上述各项费用均形成企业固定资产。

　　其他工程费用系数表 表 l

　　预计建设期第一年的涨价预备费123.83万元，第二年的涨价预备费167.59万元。

　　基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。

　　本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。

　　项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额)，销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率ic=15%。

　　问题：

　　1.估算该项目的建设投资。

　　2.计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。

　　3.计算固定资产净残值、各年折旧额(要求列出计算式)。

　　4.编制项目投资现金流量表(将相关数据直接填入答题 附表 中。计算项目投资税后财务净现值。并评价本项目在财务上是否可行。(不考虑借款在折旧和残值中的影响)

　　项目投资现金流量表

　　说明：计算调整所得税时，不考虑融资对资产的影响。

　　参考答案

　　1.先采用比例估算法估算主厂房的建筑工程费和安装工程费，再用设备和厂房系数法估算其他工程费用。

　　(1)主厂房的建筑工程费=4200×18%=756万元

　　主厂房的安装工程费=4200×12%=504万元

　　主厂房的工程费用=4200+756+504=5460万元

　　(2)其他工程的工程费用=5460×(9%+12%+0.7%+2.8%+1.5%)=1419.6万元

　　(3)工程费用=5460+1419.6=6879.6万元

　　(4)工程建设其他费用=5460×32%=1747.2万元

　　(5)基本预备费=(6879.6+1747.2)×10%=862.68万元

　　涨价预备费=123.83+167.59=291.42万元

　　(6)建设投资=6879.6+1747.2+862.68+291.42=9780.9万元

　　2.(1)贷款年中均衡发生，采用复利计算

　　第一年建设期利息=(6000×60%)÷2×6%=108万元

　　第二年建设期利息=(6000×60%+108+6000×40%÷2)×6%=294.48万元

　　建设期利息=108+294.48=402.48万元

　　(2)还款第一年年初的借款本息累计=6000+402.48=6402.48万元，采用等额还本付息方式：

　　每年还本付息额=6402.48×(A/P，6%，5)=1519.95万元

　　还款期第一年付息=6402.48×6%=384.15万元

　　还款期第一年还本=1519.95-384.15=1135.8万元

　　3.固定资产原值=建设投资+建设期利息=9780.9+402.48=10183.38万元

　　残值=10183.38×5%=509.17万元

　　采用平均年限法，则年折旧额=(10183.38-509.17)÷8=1209.28万元

　　4.(1)将题目所给数据和计算数据填入下表中：

　　其中：

　　①建设投资建设期第1年投入=9780.9×60%=5868.54万元;

　　建设期第2年投入=9780.9×40%=3912.36万元。

　　②流动资金生产期第1年年初投入=500×30%=150万元，填入表中第2年一格;

　　生产期第1年年末投入=500-150=350万元，填入表中第3年一格。

　　③营业税金及附加=销售收入×5%

　　④调整所得税=息税前利润×所得税率

　　=(销售收入-经营成本-折旧-营业税金及附加)×所得税率

　　以生产期第1年为例，其他依此类推：

　　调整所得税=(4000-2000-1209.28-200)×33%=194.94万元

　　(2)利用公式 ，查复利系数表得：

　　项目税后财务净现值=-5868.54×(P/F,15%,1)-4062.36×(P/F,15%,2)

　　+1255.06×(P/F,15%, 3)+2559.81×(P/A,15%,6)×(P/F, 15%,3)

　　+3578.98×(P/F,15%, 10)

　　=-95.31万元

　　因 ≤0，所以该项目在财务上不可行。

　　案例2背景

　　某工厂准备改建生产线，其中3个事件需作经济分析：

　　事件一：某车间可从国产A、进口B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。国产设备 A使用寿命期为6 年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。进口设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率 为15%。

　　事件二：某生产线数据如下。

　　问题

　　1、对于事件一请用年费用法比较选择设备更新最优方案;

　　2.对于事件一，如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为 2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。画出现金流量图。

　　3、请用寿命周期理论计算分析事件二：

　　(1)原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。

　　(2)规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析。(计算结果留2位小数点)

　　案例2答案

　　问题1. 年费用Aca=[10000+5500(P/A，15%，3)+6500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)-3500(P/F，15%，6)]/(P/A，15%，6)

　　=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784

　　= 8141.88(万元)

　　年费用 Acb=[12000+5000(P/A，15%，3)+6000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)-4500(P/F，15%，6)]*(A / P，15%，6)

　　= 8056.10(万元)

　　经比较得知，B方案较优。

　　问题2.

　　年费用Pca=10000+5500(P/A，15%，3)+6500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)

　　-3500(P/F，15%，6)

　　=30808.89万元

　　年费用Pcb=[12000+5000(P/A，15%，3)+6000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)

　　+7000(P/A，15%，3)(P/F，15%，6)-2000(P/F，15%，9)]

　　( A/P，15%，9) *(P/A，15%，6)

　　= 30738.32万元

　　经比较得知，B方案较优。

　　问题3、

　　(1) 原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。

　　设原规划方案1的费用效率为CE1;新规划方案2的费用效率为CE2。

　　CEl=6000/[1000+2000=2.0

　　CE2= 6000/[1500+1200]=2.22

　　通过上述设置费与维持费的权衡分析可知：方案2的设置费虽比原规划方案增加了500，但使维持费减少了800，从而使寿命周期成本LCC：比LCC，减少了300，其结果是费用效果由2.00提高到2.22。这表明设置费的增加带来维持费的下降是可行的，即新规划方案2在费用效率上比原规划方案1好。

　　(2) 规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡

　　原规划方案1的费用效率为CE1=2.00;新规划方案3的费用效率为CE3。

　　CE3=7200/[1200+2100]=2.18

　　通过系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析可知：方案3的寿命周期成本增加了300(其中：设置费增加了200，维持费增加了100)，但由于系统效率增加了1200，其结果是使费用效率由2.00提高到2.18。这表明方案3在费用效率上比原规划方案1好。因为方案3系统效率增加的幅度大于其寿命周期成本增加的幅度，故费用效率得以提高。

　　案例3背景

　　某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面(分别以f1～f5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：f3相对于 f4很重要，f3相对于f1较重要，f2和f5同样重要，f4和f5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表B.3。

　　表B.3 各方案功能评分及单方造价表

　　表B.17 各项功能指标权重计算表

　　问题：

　　1.试用0-4评分法列表计算各功能的权重。

　　2.列表计算各方案功能指数，选择最佳设计方案。

　　3.在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建安工程目标成本额为14 000万元。并以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各主要分部工程评分值及目前成本见表B.4。试分析各功能项目的功能指数、目标成本及应降低额，并确定功能改进顺序。

　　表B.4 各分部工程功能评分及目前成本表

　　3答案：

　　问题1：

　　解：计算结果见表B.17。

　　表B.17 各项功能指标权重计算表

　　问题2：

　　解：(1)功能系数计算：

　　表B.18 功能系数计算表

　　(2)成本系数计算:

　　CA=1680/(1680+1720+1590)=1680/4990=0.337

　　CB=1720/4990=0.345

　　CC=1590/4990=0.319

　　(3)价值系数计算：

　　VA=0.324/0.337=0.961

　　VB=0.329/0.345=0.954

　　VC=0.348/0.319=1.091

　　因为C方案价值系数最大，所以C方案为最佳方案。

　　问题3：

　　解: 各功能项目的功能指数、目标成本及应降低额和功能改进顺序，见表B.19。

　　表B.19 各功能项目的功能指数、目标成本及应降低额和功能改进顺序表

　　根据表中计算结果，功能改进顺序为：①±0.00以下工程、②装饰工程、③主体结构工程、④水电安装工程。

　　案例4背景

　　某国企投资的工程，拟通过公开招标方式面向国内外，分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。委托了有资质的招标代理进行招标。施工过程也委托了监理单位监理。

　　在工程实施过程中，发生如下事件：

　　事件1、招标代理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投资人资格必须满足以下要求：

　　⑴获得过国家级工程质量奖项

　　⑵在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记

　　⑶拥有国有股份

　　⑷取得安全生产许可证。

　　事件2、招标文件规定，招标准备采用资质预审制度和后审制度相结合办法，对于报名参加资格审查的单位，不管多少单位，最后择优选出12家单位参与投标。

　　在资格审查文件中规定要审查投标单位“履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;”。

　　事件3、A单位通过了资格预审，收到了通知，但是由于公司经理出国，在招标代理单位规定的时间内未能回复，在发售标书时提出希望获得标书。业主代表表示同意该单位投标，但是，招标代理机构不同意。

　　事件4、招标前业主提出出于组织方便，建议国内国外企业分别组织勘察和答疑，最后将所有的答疑和对标书的修改要注明提问单位，以中英文2种方式(已注明以中文为准)统一发给各个投标人。

　　事件5、招标人的招标文件中规定了投标控制价8800万。B单位投标文件正本中计算分部分项清单合计为8700万。 C单位投标报价为8850万，但是在投标截止前提出符合密封条件的补充文件，即一张A4的声明书，上面有公章和法人代表签字。文件提出报价总价可以修改为8700万，其他不动。招标代理机构依然认为C单位不符合要求，要予以废标，C单位提出了异议。

　　事件6、建安工程施工单位与建设单位按招标文件的合同文本签订合同后，在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失(见表 1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

　　表 1 经济损失表

　　事件7、在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。

　　问题：

　　1.逐条指出事件1中招标代理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。

　　2、事件2资格审查程序是否妥当?资格审查办法采用的是什么办法?这种方法和另一种方法相比增加了什么环节?这个环节主要标准包括什么?

　　3、资格审查还需要哪些方面?

　　4、事件3应如何处理?

　　5、事件4中有何不妥?应如何来做?

　　6、请分析事件6中各方做法是否正确?评标时应如何处理?

　　7.事件7中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?

　　参考答案

　　1，

　　(1)不能采纳。理由：投标人不得以获得国家级工程质量奖限制和排斥潜在投标人 。

　　(2)不能采纳。理由：投标人不得以地区限制排斥和歧视潜在投标人 。

　　(3)不能采纳。理由：投标人不得对潜在投标人实行限制、排斥和歧视政策 。

　　(4)采纳。理由：投标任必须取得安全生产许可证 。

　　2、审查程序妥当 。资格审查办法采用的是有限数量制审查办法。

　　与合格制审查办法相比增加了评分环节。

　　主要的评分标准包括财务状况、类似项目业绩、信誉和认证体系等。

　　3、资格审查还应审查：

　　1)具有独立订立合同的权利;

　　2)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;

　　3)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;

　　4)法律、行政法规规定的其他资格条件。

　　4、事件3 ，业主做法不妥，应当拒绝其参加投标，不发售标书给A单位。

　　5、事件4中，

　　(1)分别组织勘察现场和答疑不妥，应当国内国外企业一起组织。

　　(2)在答疑和对标书的修改注明提问单位不妥，在该文件中仅仅说明答疑和问题就可以，不说明问题来源。

　　6、事件6中，

　　(1)招标人做法是正确的，按照《建设工程工程量计价规范》规定，应设置招标控制价。

　　(2)B单位做法有误，其分部分项工程费用合计虽然没有超过招标控制价，但是加上规费税金后的总报价必然要超过招标控制价，应作废标处理。

　　C单位做法有误，其投标报价已经超过了投标控制价;在投标截止日前提交的文件有误，按照《建设工程工程量计价规范》规定，投标单位不能在总价上让利，让利必须体现到综合单价上。 C单位应作废标处理

　　7、

　　(1) 建设单位承担的经济损失：

　　①待安装的设备修理费 ;

　　②供水管爆裂修复费 ;

　　③水泥损失费 ;

　　④留守管理人员工资 ;

　　⑤现场清理费 ;

　　施工单位承担的经济损失为：

　　①现场施工人员受伤医疗补偿费 ;

　　②应急发电机修复费 ;

　　③施工作业人员窝工费 ;

　　(2)费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3(万元) ;

　　(3)工程延期要求成立。

　　例题5背景：

　　某承包商(乙方)于某年3月6日与某业主(甲方)签订一项建筑工程施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图A.2所示)，并得到甲方代表的批准后, 如期开工。

　　图A.2 某工程施工网络进度计划(单位：天)

　　(注：要会快速找关键线路，会快速计算总时差，见到网络图，先找关键线路，)

　　合同中采用了《建设工程工程量清单计价规范》计量计价。

　　1、规费采用分部分项清单、措施费清单、其他项目清单合计为基数，按5%计算。营业税金及附加按3.43%计算。

　　2、模板按照每平方50元计算，招标时共计1000m2。其他措施费另计。

　　3、招标文件中的暂列金额10万元，其中6万元仅仅可应用于A项目。电梯设备采购和施工共计暂估价80万。大厅地面要求采用高档花岗岩装修，共计1000m2，材料暂估价1000元/m2;计日工工日标准为80元/工日，双方约定，窝工工日补偿按照计日工的一半执行。电梯设备的总承包服务费按照电梯设备采购和施工费的1%计算。

　　该工程在实际施工过程中发生了如下几项事件：

　　事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日;工作C未因此受到影响。

　　事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日早晨进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

　　事件3：

　　在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日 。

　　事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个主要部位(部位a和部位b)进行剥离检查。检查结果为：部位a完全合格，部位b的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围并进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。部位a的剥离和覆盖用工为6个工日 ;部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日 。因部位a的重新检验和覆盖使工作H的作业时间延长1天，窝工4个工日;因部位b的重新检验和处理与覆盖使工作H的作业时间延长2天，窝工8个工日。

　　事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2

　　事件6：A项目实际支出5万元。

　　事件7：电梯工程实际发生了70万元。

　　事件8：施工单位经过公开招标，购买花岗岩实际价格为1200元/m2，结算时施工单位提出，原来的1000元/m2是暂估价，要求按照实际价格计算。

　　其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。

　　问题：

　　1.乙方能否就上述1---4事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

　　2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

　　3.针对1—3事件，请计算可以索赔的金额。

　　4.针对事件5—7，请核算计算时的 正确的费用。

　　5.针对事件8，希望提出多少费用补偿?此事件施工单位应如何做，才可以要求补偿。

　　(所有金额按元取整数)。

　　答案：

　　问题1：答：事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且工作A位于关键线路上。

　　事件2：不能提出补偿要求，因为租赁设备迟进场属于乙方应承担的风险。

　　事件3：可以提出费用补偿要求，但不能提出工期补偿要求。因为设计变更的责任在甲方，由此增加的费用应由甲方承担;而由此增加的作业时间(2天)没有超过该项工作的总时差(10天)。

　　事件4：能否提出工期和费用补偿要求应视a、b两部位所分布的范围而定。如果该两部位属于预先规定的同一个检验批范围内，由此造成的费用和时间损失均不予补偿;如果该两部位不属于同一个检验批范围，由部位a造成的费用和时间损失应予补偿，由部位b造成的费用和时间损失不予补偿。

　　问题2：答：(1)实际施工天数：

　　通过对图A.2的计算，该工程施工网络进度计划的关键线路为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧，(A-F-H-I))计划工期为38天，与合同工期相同。将图A.2中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变(仍为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧)，实际工期为43天。

　　(2)可补偿工期天数和工期奖罚天数，分两种可能情况处理：

　　1)工作F的重新检查、处理与覆盖不予补偿时，将图A.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变(仍为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧)，工期为40天。

　　所以，该工程可补偿工期天数为40-38=2天

　　工期罚款天数为43-40=3天

　　2)工作F的重新检查、处理与覆盖应予部分补偿时，将图3.1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变(仍为①—②—③—④—⑥—⑦—⑧)，工期为41天。

　　所以，该工程可补偿工期天数为41-38=3天。

　　工期罚款天数为43-41=2天。

　　问题3：答：在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有：

　　(1)由事件1引起的经济补偿额：(6+8)×80/2×(1+5%)×(1+3.43%)= 608 元。

　　(2)由事件3引起的经济补偿额：14×80×(1+5%)×(1+3.43%)= 1216元 。

　　问题4：答：

　　事件5：由于设计变更了某基础，导致混凝土模板增加了100m2，结算时应补偿施工单位费用为：

　　100×50×(1+5%)×(1+3.43%)=5430元。

　　事件6：A项目实际支出5万元。

　　结算时应在结算款中扣除(60000-500000)×(1+5%)×(1+3.43%)=10860元

　　事件7：电梯工程实际发生了70万元。

　　结算时应在结算款中扣除(800000-7000000)×(1+5%)×(1+3.43%)=108602元

　　事件8：

　　(1)施工单位希望提出的索赔是：1000×(1200-1000)×(1+5%)×(1+3.43%)=217203元。

　　(2)施工单位在采购花岗岩之前应先报给监理机构审批，才可以要求补偿。(答 “应先报给业主审批”也可以给分。