A.能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目
B.投资额为4000万元的某公共事业建设项目
C.交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目
D.原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目
答案：B
解析：更新改造项目只按投资额划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。
2.属于施工企业项目管理目标体系组成部分的是（ ）。
A.风险控制
B.信息管理
C.安全和现场标准化
D.环境影响评价
答案：C
解析：施工企业项目管理目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，风险控制、信息管理、环境影响评价都是工程项目管理的任务。中 华 考 试 网
3.根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ ）。
A.聘任或解聘项目高级管理人员
B.组织单项工程预验收
C.提出项目竣工验收申请报告
D.提出项目开工报告考试用书
答案：B
解析：聘任或解聘项目高级管理人员、提出项目竣工验收申请报告、提出项目开工报告均是项目董事会的职权，“组织单项工程预验收”为项目总经理的职权。
4.工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。
A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
答案：A
解析：采用EPC模式，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险，控制工程造价的难度与平行承包模式相比较小。
5.下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
答案：D
解析：在工程项目组织机构形式中，矩阵削的优点是能根据任务的实际情况组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性，实现了集权和分权的有效结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，其成员容易受双重领导。