从今年的一些大型招聘会上，记者发现，很多企业不愿意招收应届大学毕来生，他们认为，应届毕业生身上存在一些“毛病” ，往往心理不稳定、耐挫折能力差、这山望着那山高，不愿踏实做事、好高骛远又不切实际。但有关人力资源方面的专家指出，面对越来越多的大学生人力资源，企业应该积极地走进校园，定制专门培训，企业应当可以为“大学生就业难”开出“良方”。


    大连前程无忧的职业咨询专家认为企业招聘适合的大学生，仅仅是用好大学生的第一步。如何把刚刚踏入社会的大学生培养成职场精兵，则需要企业好好思量。企业不能怕大学生跳槽，而简单地把大学生拒之门外。像杨元庆和郭为也是在联想干了十几年才成长起来的，他们刚刚进入联想的时候也只是普通的大学生。企业的人才应该由自己去培养。具体地说，企业尤其是人力资源部门，要加强对新员工的企业文化教育。如新员工前期的入职培训、试用期的具体指导等。更重要的是，要在思想上积极地引导，协助新的成员尽快适应环境，进入角色，为企业效力。企业人力资源部门对新员工引导和教育的作用是巨大的，能够让年轻人在刚刚走上社会时少走很多弯路。

    
    东软集团有限公司大连分公司的副总经理聂相国说：“应届毕业生进入东软之后，公司会根据他们的特长安排相关的培训，投入到培训方面的精力和财力都特别多。当大学生进入公司以后，我们都讲得特别清楚，我们对你的期望是什么，什么时候对你进行考核，一个月以后、两个月以后，都给你一个反馈，告诉你哪个方面强，哪个方面弱，这样大学生就知道自己处在什么状态上。许多其他公司的人都很羡慕进入我们公司的大学生。”

 
    专家建议，企业完全可以建更好的培训体制，比如说技工类大学生由技术工人担任导师，以老带新。不仅对实习人员进行考核，对老员工培养新人也会考核，带得好有奖励，带不好会处罚。（完）