企业如何凝聚人的力量
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基础平台的建立
随着理想集团人员不断扩张，致使将在今后一年之内必须完善人力资源信息化E－HR的改建进程，从而建立有效的档案管理系统。
理想集团在招聘过程中，注重候选人的专业素质，在人员筛选时，合适度的体现在招聘中应用的比较广泛，从而减少不适合空缺职位及不适合企业发展规划的人员进入公司。
薪资福利体系的设计
“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱”，薪酬设计在企业及员工激励体系中具有重要作用。在薪酬设计时，应考虑三项原则：导向原则，即将企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆；公平原则，着重企业内外部，企业内纵向与横向等层面的平衡；透明原则，关注员工对自己薪酬的清晰度及前瞻性的了解等。
在设计薪酬体系时，人力资源部要充分考虑到企业的经营管理特征、企业发展战略规划及员工个体需求等重要因素，设计出体系变动系数与战略规划同步、薪资级点与考核奖惩相互影响的适应性薪资管理体系，考核要直接与员工晋升、降职、调职等基本管理行为相挂钩，并记录下每位员工的薪资福利变动曲线。
考核与奖惩体系的建立
利润，是企业得以生生不息的基础，企业的考核体系也应以之为基础。只有建立适应于自身发展的考核体系，才能更加有效地推动企业的发展，使其更加适应企业战略规划的实施。
培训管理体系的建立
理想公司给员工提供各项专业培训，并提供国内参观、国外考察的机会。在做事中选拔人才，培养人才，是理想公司一贯的传统，也是理想公司持续快速发展的基石。我们坚信成就员工就是成就公司。理想集团培训体系非常注重以下两个方面：
一、与员工的个人职业生涯设计相结合
根据应聘岗位的不同，人力资源部与新入职员工共同设立其职业发展规划，待双方确定以后，由人力资源部为每一个员工设计一套适应于自身发展的培训课程，这样，不但员工本身有所发展，更重要的是集团加大了后备人才的培养速度与质量。
二、与员工的技能素质发展规划相结合
根据对员工的考核，为每位员工修正其技能素质培训计划，并进行有效的跟踪、监控。有些员工由于岗位变动，会产生心理压力，为了使员工更快地适应新环境，人力资源部将为员工建立适合于自身的业务素质培训及心理健康指导课程。
理想集团在培训过程中注重员工团队意识的培养，我们始终认为个人永远存在缺陷，而团队可以创造完美。理想人崇尚协同作战，各尽所能，优势互补。（完）