2010年管理咨询师：人力资源管理咨询习题(四)

　　一、选择题（每题2分，共20分）
　　1、对于女性同样可以胜任的工作，在招聘广告中却强调以男性为招聘对象，这违背了招聘的（）
　　A、确保质量原则
　　B、双向选择原则
　　C、公平公正原则
　　D、效率优先原则
　　2、最适合于普通职员招聘的内部招募方法是（）
　　A、档案法
　　B、推荐法
　　C、布告法
　　D、介绍法
　　3、招聘最直接的目标是（）
　　A、增强竞争实力中华考试论坛
　　B、获取优秀人才
　　C、确保人员质量
　　D、获得所需人员
　　4、面对大规模的应聘者，最高效的筛选方法是（）
　　A、筛选简历
　　B、笔试
　　C、筛选申请表
　　D、面试
　　5、在国外，企业选拔“高、精、尖”人力时，通常是通过（）来实现的
　　A、猎头公司
　　B、人才交流中心
　　C、校园招聘
　　D、招聘谈会
　　6、绩效考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行，首先要（）
　　A、确定考评基础
　　B、实施评价
　　C、制定改进计划
　　D、进行绩效面谈来源：www.Examw.com
　　7、影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（）
　　A、企业薪酬策略
　　B、产品需求弹性
　　C、企业支付能力
　　D、企业员工素质
　　8、（）不属于福利项目
　　A、奖金分红
　　B、工作餐
　　C、带薪休假
　　D、企业为员工缴纳的社会保险
　　9、（）不属岗位分析的结果之一
　　A、工作说明书
　　B、岗位规范
　　C、职务晋升图
　　D、组织机构图
　　10、由一位有经验的工作人员在岗位上对受训者进行培训的方法是（）
　　A、工作指导法
　　B、工作轮换法
　　C、特别任务法
　　D、个别指导法
　　二、简答题（每题4分，共20分）
　　1、招聘计划的内容有哪些？
　　2：KPI考核的SMART原则
　　3：薪酬的内容有哪些？
　　4：新员工培训的程序？
　　5：我国古代薪酬--俸禄制的特点？
　　三、方案设计题（20分）
　　1、试举例说明工作分析的一般程序。
　　四、论述题（20分）
　　1、如何作好企业的裁员管理？
　　五、案例分析题（本题20分）
　　1、某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果排上岗后再被排在最后—10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。
　　主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作完成得很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？
　　（1）请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？
　　（2）如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该文章哪些问题？