企业管理咨询案例分析练习案例（十六）

A铸造企业质量与生产管理咨询
　　一、咨询背景
　　二、调查分析
　　1.诊断思路
　　1)成本分析
　　2)废品原因分析
　　3)生产与质量管理组织有效性分析
　　4)质量理念分析
　　2.诊断过程
　　1)成本分析本文
　　2)废品原因分析
　　3)生产与质量管理组织有效性分析
　　4)质量理念分析
　　3.诊断结论
　　4.改善目标：量化目标、非量化目标
　　三、方案设计
　　1.设计思路
　　1)管理系统和人同时提升
　　2)充分发挥各级管理人员的职能
　　3)系统解决问题和建立持续提升的机制
　　2.方案设计
　　1)管理组织调整
　　A.品技部调整后的组织机构
　　B.调整前后企业组织机构对比
　　2)系统的提升（生产和质量系统建立质量控制的管理方法）
　　3)人的提升
　　四、方案实施