组织咨询单项选择题

1.我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是( )。

A.进行科学系统的工作设计与岗位责任规定

B.完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度

C.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能

D.继续授权以便增强大家的责任感 ?

解析：如果继续授权，只会增加一些发展过程中的意见分歧，各部门首先要明确自己的岗位责任才是经营目标实现的基本保障。

2.企业组织是指企业为了达到经营目标，对必须要做的各种业务活动分类、分层，形成职位(或岗位)结构，赋予各个职位恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式人际结构。以下对组织咨询含义的描述，正确的是( )。

A.是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，已达到提高管理效率，实现经营目标的活动

B.是咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提高战略制订、改善、实施和培训等服务

C.由人力资源管理咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程

D.由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务

解析：本题考察组织咨询的含义，参见教材P132。答案B是战略咨询的含义，答案C是人力资源管理咨询的含义，答案D是财务管理咨询的含义，因此，答案A是组织咨询。

3.在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。

A.企业主要生产3大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额

B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络

C.企业销售人员数量不足

D.企业的高层领导者喜欢独断专行

解析：本题考察管理体制咨询的内容，参见教材P132。

4.只有组织机构，企业还不能正常运行，还必须有相应的运行规定。以下对组织运行规定的描述，不恰当的是( )。

A.组织的运行规定是为企业员工在责任和权限划分上所做的规定

B.企业应该依据组织运行规定制定企业各项业务管理制度

C.制定组织运行规定有利于企业比较系统地考虑问题，避免企业管理制度上的混乱

D.组织运行规定是在管理体制和组织机构确定之后形成的正式管理文件

解析：本题考察组织运行规定的内容，参见教材P134。答案A组织的运行规定，是为制定企业各项规章制度在责任和权限划分上所做的规定，因此，答案是A。

5.下面有关公司董事会的描述，正确的是( )。

A.经过全体董事协商，决定监事会各个成员的薪酬

D.董事会决议确定后，由董事长代全体董事签名，并向公司各级部门传达

C.董事会投票，重新任命总经理

D.董事长比董事具有更大的表决权

解析：本题考察公司治理结构中各个部门的权限问题，见教材P136。答案A中提到的决定监事会成员报酬是股东大会的权利;答案B中，各个参会的董事都应该在会议决议上签字;答案D中，董事长和各位董事拥有同样的表决权，即一人一票。因此正确答案为C。