31．甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（　）。
A．直线职能制组织形式
B．职能制组织形式
C．事业部制组织形式
D．矩阵式组织形式
32．下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是（　）。
A．适合小型企业
B．高层领导管理幅度小 中 华 考 试 网
C．命令统一、决策迅速
D．组织机构设置简单、沟通方便
33．从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。
A．事业部内部中层领导的任命建议权
B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C．事业部的生产经营权
D．事业部的利润分配权
34．在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（　）。
A．管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄
B．管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽
C．管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽
D．管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄
35．某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是（　）。
A．发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
B．违背了职、责、权对等的原则
C．可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
D．应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
36．岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（　）。
A．岗位的工作内容和工作程序
B．岗位工作的复杂程度和频次
C．完成每一项工作的有效时间
D．岗位员工的工作态度
37．某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权限做出了明确的规定，这种规定属于（　）。
A．公司治理权限的规定
B．业务决定权限的规定
C．财务管理权限的规定
D．人事管理权限的规定
38．人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中，不属于人力资源规划内容的是（　）。
A．人力资源需求与补充计划
B．员工调配和晋升计划
C．劳动力市场计划
D．劳动关系计划
39．某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是（　）。
A．员工文化素质太低
B．没有进行职务调查的培训
C．没有向员工提供填写的样板
D．没有向员工讲明职务调查的意义
40．咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是（　）。
A．问卷调查法
8．资料分析法
C．主管上级分析法
D．工作写实法

41．某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是（　）。
A．报刊广告
B．猎头公司
C．网上招聘
D．校园招聘
42．有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是（　）。
A员工工作分配与调整
8．员工绩效评价与考核
C．员工福利与薪酬制度
D．人力资源规划与计划
43．一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是（　）。
A．岗位工资+能力工资
B．岗位工资+计件工资
C．岗位工资+年终奖
D．岗位工资+提成工资
44．下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是（　）。
A．采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大
B．在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别
C．对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大
D．不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别
45．某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取（　）。
A．高弹性薪酬结构
B．高稳定性薪酬结构
C．调和性薪酬结构
D．高福利薪酬结构
46．确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（　）。
A．企业发展战略
B．企业组织结构
C．企业生命周期
D．企业员工素质
47．咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（　）。
A．排列法
B．分类法
C．因素比较法 考试用书
D．因素评分法
48．某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是（　）。
A．各部门指标数据统计错误
B．部门指标过于定性化，缺乏定量指标
C．公司指标定得过高
D．部门指标与公司指标脱节
49．某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（　）负责该员工的工作绩效考核更为合适。
A．技术部经理
B．项目经理
C．技术部经理和项目经理
D．更高层的管理者
50．咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（　）。
A．公司最高领导未参与指标的推行
B．部门是不愿意接受严格考核的
C．未和部门经理充分沟通绩效指标
D．指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批

51．关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是（　）。
A．关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B．关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C．关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D．关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
52．某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则（　）。
A．营运资金减少
B．流动比率提高
C．营运资金增加
D．流动比率降低
53．与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于（　）。
A．揭示债务偿付安全性的物质保障程度
B．揭示企业的盈利能力和盈利水平
C．揭示主权资本对偿债风险的承受能力
D．揭示负债与资本的对应关系
54．管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析，这3个指标属于五性分析中的（　）分析。
A．成长性
B．流动性
C．生产性
D．安全性
55．杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是（　）。
A．自有资金利润率
B．销售利润率
C．资产负债率
D．总资产增长率
56．某企业销售甲产品的单价为200元台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（　）。
A．3000台
B．2500台
C．2000台
D．2200台
57．某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价1800元，单位变动成本1200元，固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元，预计年销售量 6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在（　）。
A．1100元
B．1200元
C．1400元
D．1000元
58．全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（　）。 
A．编制全面预算的出发发点是生产预算
B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
59．某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择（　）作为预算重点比较合适。
A．销售预算
B．生产预算
C．采购预算
D．库存预算
60．管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是（　）。
A．财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部
B．审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室
C．预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部
D．人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人