31.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。

　　A.事业部内部中层领导的任命建议权

　　B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

　　C.事业部的生产经营权

　　D.事业部的利润分配权

　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。

　　32.甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是( )。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.矩阵制

　　D.事业部制

　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。考试用书

　　33.甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是( )。

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.总公司、分公司制

　　D.职能制

　　解析：本题考察企业管理体制的应用，参见教材P157。

　　34.分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是( )。

　　A.总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度

　　B.子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格

　　C.一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制

　　D.分厂、子公司和分公司都是利润中心

　　解析：本题考察分权管理体制的具体表现形式，参见教材P158。

30.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。

　　A.直线职能制组织形式

　　B.职能制组织形式

　　C.事业部制组织形式

　　D.矩阵式组织形式

　　解析：本题考察企业管理体制的内容，参见教材P157。