皮尔?卡丹的领导艺术

皮尔?卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔?卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

选择题（共8分）：

1．皮尔?卡丹是：（　　）

A．专权型领导

B．民主型领导

C．放任型领导

D．中间型领导

2．皮尔?卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（　　）

A．内升制

B．外求制

C．两种都采用

D．两种都不采用

3．皮尔?卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（　　）

A．正式沟通

B．平行沟通

C．口头沟通

D．环式沟通

4．在企业经营方面，卡丹具有较强的：（　　）

A．技术技能

B．人际技能

C．概念技能

D．领导技能

5．对于皮尔?卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种：（　　）

A．正强化

B．负强化

C．连续强化

D．间隙强化

参考答案：（1．A；2．C；3．C；4．C；5．B）