16．某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是（　）。

A．按订货型生产方式

B．按工艺流程生产方式

C．按加工一装配生产方式

D．按单件生产方式

17．按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项中，属于单件小批生产特点的是（　）。

A．产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高

B．产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流进行生产

C．产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低

D．生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备

18．生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（　）。

A．新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力

B．由企业的产品方案和各种设计数据来确定的

C．在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力

D．企业在计划年度内所达到的生产能力

19．某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线（　）。

A．负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时问

B．负荷过重，应增加工人人数

C．负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡

D．负荷不足，适宜组织间断流水线中华考试网

20．生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90％，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L一382小时，M-329小时，N一131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是（　）。

A．L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足

B．L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕

C．N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷

D．L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷

16．A解析：本题考查生产计划方式。选项A，这种生产方式是在接受用户订货之后，才开始安排生产，而且，是在大型发电机制造企业生产，不需要调整设备、不需要库存，重点是保证生产周期和交货期。选项B、C，是按工艺过程的连续性方式制定生产计划；选项D．是按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分的单件生产方式，不宜安排大型发电机组的生产计划。

17．C

解析：本题考查单件小批生产。选项C正确表述了单件小批量生产特点。

18．D

解析：本题考查现有生产能力。选项A、B是设计能力的描述，选项C是查定能力的描述。

19．A

解析：本题考查现有生产能力。根据题意该企业是流水线，也是单一品种生产。实际设备台数不足理论台数，存在设计能力不足。实际生产是负荷过重，选项B，增加人数并不能解决设备不足的问题，只有选项A合理。

20．D

解析：本题考查现有生产能力。根据题意应属多品种生产能力的核定，题中已给出假定产品为小时，按单一品种生产能力公式计算：设备生产能力：单位设备有效工时×设备数量×单位设备产量定额。9月份三个加工单元能力分别为：L：8 x23×90％×2：291小时；M=8 x23 x90％x2=291小时；N=8×23 x90％×l：l66小时；与生产任务相比较：卜382小时大于291小时属于能力不足；Mq29小时属于基本满负荷；N一131小时小于l66小时属于能力富裕。