【习题集精粹】

　　一、单项选择题

　　1.在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是(　)。

　　a.企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化

　　b.企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状

　　c.企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况

　　d.企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化

　　2.对企业来说，有计划地提升有能力的员工，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是(　)。

　　a.人力资源补充计划

　　b.员工调配计划

　　c.员工晋升计划

　　d.员工培训开发计划

　　3.下列关于人力资源规划的描述，不正确的是(　)。

　　a.继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划

　　b.补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上

　　c.培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的

　　d.配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来

　　4.以下选项中，不属于人力资源需求预测内容的是(　)。

　　a.测算年度人力资源需求总量

　　b.计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量

　　c.预测所规划的各个时间点上的人员拥有量

　　d.人力需求计划，包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求

　　5.某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为 5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为(　)人。

　　a.1000

　　b.2250

　　c.1200

　　d.1125

　　6.在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是(　)

　　a.对员工的薪酬状况进行分析

　　b.对企业文化特点进行分析

　　c.对晋升和调换工作所带来的影响进行分析

　　d.对企业内部员工的满意度进行调查

　　7.人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能

　　存在的疏漏，有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是(　)。

　　a.方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性

　　b.对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度

　　c.公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议

　　d.公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度

　　8.以下关于员工晋升计划的描述，不正确的是(　)。

　　a.有计划地提升有能力的人员，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能

　　b.从员工个人角度来说，有计划地提升会满足员工自我实现的需求

　　c.晋升计划是企业晋升政策的一种表达方式，不可以用指标来表示

　　d.从企业角度来说，有计划地提升合格员工有利于企业人力资源的更新与储备

　　9.下列选项中，不属于人力资源规划内容的是(　)。

　　a.人力资源需求与补充计划

　　b.员工调配和晋升计划

　　c.劳动力市场计划

　　d.劳动关系计划

　　10.某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是(　)。

　　a.员工文化素质太低

　　b.没有进行职务调查的培训

　　c.没有向员工提供填写的样板

　　d.没有向员工讲明职务调查的意义

　　【参考答案及解析】

　　1.a

　　解析：本题考查人力资源管理咨询的内容。

　　2.c

　　解析：本题考查人力资源业务计划。人力资源业务计划主要包括人力资源补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。提升有能力员工，以满足职位要求属于员工晋升计划的内容。

　　3.d

　　解析：本题考查人力资源规划。配备规划是指根据人力资源需要量的要求而作的人力资源配置规划。

　　4.c

　　解析：本题考查人力资源需求预测的内容。预测所规划的各个时间点上的人员拥有量是属于人力资源供给预测的内容。

　　5.d

　　解析：假设该公司2009年的总人数将为q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1ooo=6300：q，从而可以得到q=1125(人)，即该公司2009年的员工总人数。

　　6.c

　　解析：本题考查人力资源需求预测。企业内部员工的岗位调动或调配将对未来的工作造成重要影响，应对此进行利弊分析。

　　7.c

　　解析：本题考查人力资源规划评估的内容。

　　8.c

　　解析：本题考查人力资源管理。职务分析是指对企业各个职备设置的目的、性质、任务、职责等以及完成该职务所需的条件进行的系统分析和研究，制定出职务说明书的过程，其结果是形成职务说明书，一般是用指标来表达。

　　9.c

　　解析：本题考查人力资源规划的内容。人力资源规划包括两个层次的内容：人力资源总体规划和人力资源业务计划。人力资源业务计划主要包括人力资源补充计划、调配计划、晋升计划、培训开发计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。

　　10.b

　　解析：本题考查职务分析咨询的操作程序。