41.企业在进行员工培训需求分析时，职务层面分析是重要的一环，下列选项中，不属于职务层面分析内容的是(　)。

　　a.完成职务工作必须的知识和技能

　　b.改进职务工作所需要的知识和技能

　　c.职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距

　　d.工作内容和形式的变化

　　42.以下关于员工培训需求的分析，不属于人员层面分析内容的是(　)。

　　a.了解员工为有效完成工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足

　　b.分析员工所学专业与所从事工作是否对口，能力是否充分发挥

　　c.分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要能力之间的差距

　　d.从培训对象的角度分析培训的需求，确定哪些人需要培训，需要何种培训

　　43.培训效果的测定是一项非常复杂的工作。在运用成本收益分析法测定培训成本时，以下描述正确的是(　)。

　　a.考查培训成本只考查培训直接成本

　　b.考查培训成本只考查间接成本

　　c.学员参加培训而损失的时间是间接成本

　　d.培训管理与工作人员的薪资属于培训直接成本

　　44.下列选项中，不属于间接货币报酬的是(　)。

　　a.法定福利

　　b.特殊贡献奖

　　c.养老保险

　　d.公费旅游

　　45.(　)是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。

　　a.计件工资

　　b.能力工资

　　c.职能工资

　　d.职务工资

　　46.高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中(　)占主要部分。

　　a.基本工资

　　b.绩效工资

　　c.福利

　　d.间接货币薪酬

　　47.某生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，为了保证其关键人才的稳定，针对此类人才给予相对同行业水平高出10%的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，该企业采取的市场薪酬定位策略是(　)。

　　a.市场领先策略

　　b.混合薪酬策略

　　c.成本导向策略

　　d.市场跟随策略

　　48.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的工人，较为合适的薪酬结构是(　)。

　　a.岗位工资+能力工资

　　b.岗位工资+计件工资

　　c.岗位工资+年终奖

　　d.岗位工资+提成工资

　　49.下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是(　)。

　　a.采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大

　　b.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级问的差别

　　c.对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

　　d.不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

　　50.某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取(　)。

　　a.高弹性薪酬结构

　　b.高稳定性薪酬结构

　　c.调和性薪酬结构

　　d.高福利薪酬结构

　　【参考答案及解析】

　　41.c

　　解析：本题考查员工培训需求分析中的职务层面分析。职务层面分析是指通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。选项c，属于人员层面分析的内容。

　　42.a

　　解析：本题考查员工培训需求分析中的人员层面分析。选项a，是属于职务分析层面的内容。

　　43.c

　　解析：本题考查培训效果测定的方法。考查培训成本包括直接成本与间接成本。成本收益分析法有助于比较不同培训项目成本的总体差异，还可以将培训不同阶段所发生的成本用于项目问的比较。选项d，培训管理与工作人员的薪资属于培训间接成本。

　　44.b

　　解析：本题考查薪酬的构成。特殊贡献奖属于直接货币薪酬的内容，而非间接货币薪酬的内容。

　　45.d

　　解析：本题考查薪酬分配制度。职务工资制有严格的职务价值评估，比较客观、公正;职务工资中浮动工资的比重较小，人员比较稳定。

　　46. b

　　解析：本题考查薪酬分配制度中对于高弹性薪酬结构的理解。薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。

　　47.b

　　解析：本题考查市场薪酬定位策略。结合题目，该企业针对关键人才确定相对同行人员高出l0%水平的年薪工资，属于市场领先策略，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略属于市场跟随策略，故企业采取的是混合薪酬策略。

　　48.b

　　解析：本题考查薪酬管理模式的设计。计件工资制适用于劳动成果的质量和数量可以直接计量的岗位。其最大的优点是激励力度大，操作简单，而最大的缺点是员工的凝聚力低。

　　49.c

　　解析：本题考查薪酬管理模式的设计。选项c，对企业绩效直接影响的生产岗位一般是可以量化的，固定薪酬比例越大，不利于将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，因此绩效薪酬的比重应该是越大。

　　50.a

　　解析：本题考查薪酬管理策略。高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬模式，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。对于处于大力拓展市场阶段的销售人员来说，高弹性薪酬结构是最合适的。