46.高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中(　)占主要部分。

　　a.基本工资

　　b.绩效工资

　　c.福利

　　d.间接货币薪酬

　　47.某生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，为了保证其关键人才的稳定，针对此类人才给予相对同行业水平高出10%的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，该企业采取的市场薪酬定位策略是(　)。

　　a.市场领先策略

　　b.混合薪酬策略

　　c.成本导向策略

　　d.市场跟随策略

　　48.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的工人，较为合适的薪酬结构是(　)。

　　a.岗位工资+能力工资

　　b.岗位工资+计件工资

　　c.岗位工资+年终奖

　　d.岗位工资+提成工资

　　49.下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是(　)。

　　a.采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大

　　b.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级问的差别

　　c.对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

　　d.不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

　　50.某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取(　)。

　　a.高弹性薪酬结构

　　b.高稳定性薪酬结构

　　c.调和性薪酬结构

　　d.高福利薪酬结构

　46. b

　　解析：本题考查薪酬分配制度中对于高弹性薪酬结构的理解。薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。

　　47.b

　　解析：本题考查市场薪酬定位策略。结合题目，该企业针对关键人才确定相对同行人员高出l0%水平的年薪工资，属于市场领先策略，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略属于市场跟随策略，故企业采取的是混合薪酬策略。

　　48.b

　　解析：本题考查薪酬管理模式的设计。计件工资制适用于劳动成果的质量和数量可以直接计量的岗位。其最大的优点是激励力度大，操作简单，而最大的缺点是员工的凝聚力低。

　　49.c

　　解析：本题考查薪酬管理模式的设计。选项c，对企业绩效直接影响的生产岗位一般是可以量化的，固定薪酬比例越大，不利于将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，因此绩效薪酬的比重应该是越大。

　　50.a

　　解析：本题考查薪酬管理策略。高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬模式，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。对于处于大力拓展市场阶段的销售人员来说，高弹性薪酬结构是最合适的。