76.某企业属于预测型连续生产的生产类型，采用流水线的形式组织生产。甲零件某年12月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售计划量为34000个，那么，甲零件的生产计划量是(　)个。

　　a.4500

　　b.33500

　　c.26700

　　d.34000

　　77.某企业的车间和厂区环境杂乱无章，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。

　　a.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案

　　b.按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用ie方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案

　　c.进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排

　　d.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源

　　78.某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?(　)

　　a.对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购

　　b.对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购

　　c.遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案

　　d.采购数量要尽量适合车运吨位www.Examw.com

　　79.供应链是围绕核心企业，通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制，从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解，不正确的是(　)。

　　a.供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理

　　b.供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理

　　c.供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体

　　d.供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力

　　80.物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下，为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。

　　a.写实查定法

　　b.技术计算法

　　c.统计分析法

　　d.盈亏平衡法

答案：76.b 77.d 78.b 79.b 80.d