第七章能力计划与系统布置(7.1—7.2)
一、判断题
1. 工序是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是组成工艺路线的基本单位。(对 )
2. 编写工艺路线的过程其中包括工艺路线编码、工艺路线名称、工艺路线类型等环节。(错)
3. 由于改变工艺路线成本巨大，所以工艺路线和工序总会一成不变。(错)
4. 时间定额是完成一个工序所需要的时间，它是劳动生产率指标。( 对 )
5. 确定时间定额应根据企业的生产技术条件，使大部分工人经过不努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。( 错)
6. 时间定额不应该经常变化，而应该保持一个固定不变的平均水平。(错)
7. 大量生产方式下的单间核算时间等于作业时间、服务时间与休息时间之和(对 )
8. 操作时间包括基本时间、辅助时间和服务时间。( 错 )
9. 服务时间是为正常操作服务所消耗的时间，比如熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具，调整机床、拆卸夹具等。( 错 )
10. 辅助时间是各种辅助动作所消耗的时间，主要有装卸工件、开停机床、改变切削用量、测量工件尺寸、进退刀等。( 对 )P20
11. 准备与终结时间是为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，只要指换刀、整修刀具、润滑机床、清理切削、收拾工具等。(错 )
12. 准终时间随批量大小而不同，批量越大，每一零件的准终时间越少。( 对 )
13. 物资消耗定额是产品成本核算和经济核算的基础。( 对 )
14. 非工艺消耗定额包括途耗、磅差、库耗。( 错 )
15. 目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。( 对 )
16. 粗能力计划是在建立关键中心资源和判定各时段能力负荷的基础上形成的。( 对 )
17. 粗能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心最大工作能力，并作出调整。( 错 )细能力
1. 细能力计划是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力，并将所需能力与实际可供能力进行对比，以供生产计划员决定能否满足生产需求。(对)
2. 粗能力计划和细能力计划参加闭环MRP计算的时间点不同，粗能力计划在物料需求计划运算完毕后才参与运算，细能力计划在主生产计划确定后即参加运算。( 错 )
3. 粗能力计划只计算关键作业中心的负荷，细能力计划需要计算所有工作中心的负荷。( 对)
4. 相比较而言，细能力计划比粗能力计划计算时间长。( 对 )
5. 能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。(对)
6. 能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，细能力计划又称产能负荷分析。(错)粗能力计划称产能负荷分析，细能力计划称负荷计划。
7. 粗能力计划关注流程中的关键路径，细能力计划关注关键路径活动的方面。(对)
8. 系统布置是研究企业建设和后期的调整中对生产设施以及物流设施进行合理布局的内容，合理布局将会对企业未来生产过程中快速高效的物流活动产生重要的影响。( 对 )
9. 工艺路线和工序是不能变化的，必须确定不变。( 错 )
细能力计划与物料需求计划相结合以判定物料需求计划的可行性，方法是模拟工厂能力，并根据各工作中心能力的负荷状况进行判断。即把计划下达订单和已下达但未完工订单所需
二、单选题
1. 粗能力计划又被叫做()，细能力计划又被叫做( A )
A.产能负荷分析 能力计划 B能力计划 产能负荷分析
C产能负荷分析 工艺路线 D能力计划 工艺路线
2. 研究建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施和物流设施进行合理布局的是( A)
A系统布置 B生产布局 C工艺路线 D系统规划
3. 作业时间由什么构成( A )
A基本时间和辅助时间 B 操作时间
C 基本时间、辅助时间和服务时间 D基本操作时间和准终时间
4. 物资消耗定额可以分为(A)
A工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D工艺性辅助消耗和废品消耗
5. 工艺消耗定额包括( C )
A工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D工艺性辅助消耗和废品消耗
三、多选题
1. 能力计划包括的关键要素(ABC )
A工艺路线 B时间定额 C 物资消耗定额 D粗能力计划 E细能力计划
2. 编写工艺路线的过程包括以下哪几个过程( ABCDE )
A确定原材料、毛坯，依据工艺要求确定原材料、毛坯的规格型号
B 基于产品设计资料，查阅企业库存材料标准目录
C 工艺路线编码、工艺路线定型
D确定加工、装配顺序，即确定工序、以及加工中心
E确定工作的额定工时
3. 工艺路线和工序受哪些因素的影响(ABCD )
A 生产类型 B 技术进步 C 产品发展 D 员工素质 E产品结构
4. 确定时间定额的意义在于( ABCD )
A 安排生产作业计划 B 进行成本核算
C 规划生产面积 D 确定设备和人员编制 E 可以确定完工时间
5. 时间定额确定的方法有以下那几种( ABC )
A直接估计B 对比分析推算C对实际操作的测定和分析后确定D 计算机自动计算
6. .制定物资消耗定额的基本方法有( ABC )
A技术计算 B统计分析法 C经验估计法 D直接确定法
7. 对于粗能力计划尾部调整的方法是(AC )
A减轻负荷 B延长交货期 C 增加能力 D加班加点
8. 下列属于粗能力计划的特性是( ABCD )
A灵活机动 B粗中有细 C容易理解 D较为直观
9. 细能力计划的应用价值在于( ABCD )
A准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷
B预知未来的加班与停工
C有效协调资源负荷
D提高制造资源利用效率
(7.3——7.4 节)
一、判断题
1. “SLP”系统布置设计方法提出了作业单位相互关系密级程度的表示方法，使工厂平面布置设计由定性阶段发展到定量阶段。(对)
2.传统的系统布置设计与动线型系统布置设计不同之一在于资料来源的不同。(对)
3.E、I、Q、R、S、T、C是动线型SLP的分析基础(对)
4、作业单位的相关分析就是物流量的关系分析。(错)非物流量
5、传统的SLP方法是基于拉式生产的(错)推式
6、动线型SLP方法缺乏物流战略规划、但具有柔性。(错)
7、所谓动线，就是货物和人的移动路线，一般使用SHA(Systematic Handling Analysis)进行动线分析。(对)
8、传统的SLP方法纯粹是手工作业方法，一般得到得是非劣解。(对)
9.物流动线形式主要有直线型、U型、S型、L型四种。(错)
10、一般车间内部流动模式只受到给定的车间入口和出口位置的影响，生产工艺流程、生产线长度、场地、建筑物外形、物料搬运方式和设备、储存要求等对其影响不大。(错)
11、传统SLP方法和动线型SLP方法不同之处在于：分析资料不同和动线分析方法(错)
12、物料流向图法是根据物流量大小来确定物流之间移动的合理顺序并以此进行厂内布置的一种方法。(对)
13、适合性系数是指满足接近原则的物流量的大小与不满足接近性原则物流量大小的比值。(错)
20、适合性系数越高的方案越好。(对)
21、从至表是分析非物流关系所用的表。(错)物流
22、根据物流关系进行厂内布置时，一般物流量大的尽可能靠近，否则远离。(对)
23、物流从至分析表是指加工的产品从一个工序到另一个工序搬运量的汇总表。(对)
24、一般来说，现代企业布置设计的柔性只能从布置设计、建筑技术方面考虑采取措施实现。(错)
二、多选题
1. 在系统布置设计(SLP)中为了突出平面布置设计，把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理，包括工艺流程和( AB )，这样就形成了单纯的工厂布置模型。
A.产品 B.生产时间安排 C.仓储 D.产量 E.辅助服务部门
2.使用SLP进行系统布置设计时，应把产品、产量以及( ABC )作为给定的基本要素，并作为布置设计工作的基本出发点。
A.生产时间安排 B.生产路线 C.辅助服务部门 D.计划部门 E.物流部门
3.传统SLP方法的缺点是( BCDE )
A 基于拉动式 B 缺少物流战略规划 C缺少柔性 D 缺少动线分析 E手工布置方法
4.动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于( ACD )
A 设计基于的基础数据和背景资料不同
B 传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
C 程序上的变化，体现在设施布置类型、详细布置设计和动线设计。
D 动态柔性的缺乏
5、SLP方法的柔性可以考虑采用下列哪些措施(ABDE )
A 在将来可能变化的位置留有余地，或在可能扩大的作业区采用纵深方向进行扩展。
B 利用大跨度的车间厂房或者组合式厂房
C机器设备布置时采用固定式方法
D 各种机械设备、建筑设施采用标准化、模块化。
E 机器设备的安装固定多采用弹性固定方法，增加可移动性支撑构件等。