1.物流战术规划是涉及企业本质的基本问题，它决定了企业物流的总目标和总方针。(　　)

　　【答案】B

　　【解析】物流战略规划，用以回答“我们的业务是什么”等涉及企业本质的基本问题。这类问题的答案决定了企业的总目标与方针。

　　2.配货作业是配送工作的第一步，它主要有两种形式：播种方式和摘果方式。其中，摘果方式是将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配。(　　)

　　【答案】B

　　【解析】配货作业是配送工作的第一步，其形式有：①播种方式，是将需配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再根据各用户对该种货物的需求量进行二次分配;②摘果方式，是用分拣车在配送中心分别为每个用户拣选其所需货物。

　　3.目前协同化的物流战略中不同产业之间的横向协同物流，处理的商品范围比较广，而且是企业更容易接受。(　　)

　　【答案】A

　　【解析】一般来讲，不同产业横向协同物流处理的商品范围比较广，而且从企业内部管理的角度看，更容易被接受。因为，同产业协同物流由于相同类型企业的商品活动是集中进行的，各企业经营的情况以及商品流转的信息等易为竞争者所获得，从而不利于企业经营战略的施展

　　4.近年来，物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的动力。其中全球化物流战略、互联网物流战略和绿色物流战略是属于(　　)物流战略。

　　A.即时

　　B.协同

　　C.供应链物流一体化

　　D.高度化

　　【答案】D

　　【解析】企业创新物流战略有：①即时物流战略;②协同或一体化物流战略;③供应链物流一体化战略;④高度化物流战略。其中，高度化物流战略包括全球化物流战略、互联网物流战略和绿色物流战略。

　　5.选择运输方式时，通常是在(　　)的前提下再衡量运输时间和运输费用。

　　A.保证运输安全

　　B.确保货物安全

　　C.最短运输距离

　　D.保证准时到达

　　【答案】A

　　【解析】选择运输方式时，通常是在保证运输安全的前提下再衡量运输时间和运输费用，在到货时间得到满足时再考虑费用低的运输方式。

　　6.在协调供应链中不同成员的库存要求时，就会发生计划活动。其中公平份额分配和配送需求计划是属于(　　)系统，此系统是计划方法的一种具体应用。

　　A.APS

　　B.DRP

　　C.MRP

　　D.ERP

　　【答案】A

　　【解析】高级计划和时间表(Advanced Planning and Scheduling，APS)系统是计划方法的一种应用。包括：公平份额分配(Fair Share Allocation)和配送需求计划(Distribution Requirements Planning，DRP)。

多选题

　　81.在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。流通加工作为物流系统的主要子系统之一，其主要形式包括(　　)。

　　A.钢板剪切

　　B.服装套裁

　　C.钢卷剪切

　　D.水泥搅拌

　　E.小麦收割

　　【答案】ABCD

　　【解析】在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。流通加工的形式有：①钢卷剪切流通加工;②水泥流通加工;③玻璃流通加工;④自行车、助力车流通加工;⑤服装、书籍流通加工;⑥水产品、肉类、蔬菜、水果等食品流通加工;⑦酒类流通加工。

　　82.企业在推进战略过程中所需要的战略转换往往是通过资源分配的变化来实现的，企业战略资源分配一般可分为(　　)等。

　　A.生产能力的分配

　　B.人力资源的分配

　　C.技术资源的分配

　　D.供应能力的分配

　　E.资金的分配

　　【答案】BE

　　【解析】企业战略资源的分配是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推进战略过程中所需要的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。

　　83.在运输路径规划问题中，尽管路线选择问题的种类繁多，但可以归纳为几个基本类型，分别是：起讫点不同的单一路径规划和(　　)。

　　A.多个起讫点的路径规划中华考试网

　　B.起点和终点相同的路径规划

　　C.中间点不同的多路径规划

　　D.中间点相同的多路径规划

　　E.起点相同，终点不同的路径规划

　　【答案】AB

　　www.examw.com

　　【解析】运输路线优化关注的首要问题是最大化地利用运输设备和人员，提高运作效率。其次，找到运输工具在公路网、铁路线、水运航道和航空线运行的最佳路线。尽管路线选择问题种类繁多，但可以将其归为几个基本类型：①起讫点不同的单一路径规划;②多个起讫点的路径规划;③起点和终点相同的路径规划。

　　一、情景问答题：(简要回答下列问题，每题5分，共10分)

　　1.2003年上半年我国受“SARS”疫情的影响，一度出现了群众集中购买生活日用品现象。在北京曾出现过三天内共销售出小包装食盐7000多吨的情况，这相当于平常一个半月的销量。北京市盐业公司面对首都食盐市场突如其来的情况应采取什么样的物流战略?如何解决?

　　答：北京市盐业公司面临突如其来的情况时，应采取即时物流战略。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。