1. 生产作业控制就是对生产的数量的控制，其主要目的就是保证完成生产作业计划所规定的产品产量指标。(错)

　　2. 生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制就是指生产进度控制。(对)

　　3. 生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产品下线为止的全部生产活动都与生产进度有关。(对)

　　4. 人们习惯上把生产进度等同于投产进度，所以企业把注意力放在产品的投入进度方面。(错)等同生产进度

　　5. 影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的有效作业时间不足而影响生产进度。(对)

　　6. 应付欠产的主要手段是建立库存作为缓冲，因此也是最好的方法。(错)最简单

　　7. 减少设备故障率、缩短设备修理时间也是进度控制中普遍采用的一项措施。(对)

　　8. 建立一套严格的设备故障保修制度比设备抢修更能减少欠产的影响。(对)

　　9. 加班是一种关键设备发生故障时常采用的方法。(错)

　　10. 培养多技能工人是进度控制的常用手段。(对)

　　11. TOC约束理论是一种改善生产管理的技术，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。(错)OPT

　　12. TOC最终发展成OPT(错)

　　13. OPT的倡导者强调，企业的真正目标是现在和未来都赚钱，因此在增加产销率的同时应减少库存和营运费用。(对)

　　14. TOC系统的重点是放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有的瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。(错)OPT

　　15. 识别约束所在是控制物流的关键，一般当需求 超过能力时，排队最长的机器就是瓶颈。(对)

　　16. 对关键资源排序应用倒序排产法，对非关键资源的排序应用顺序排产法。(错)

　　17. 对关键资源的排序应该用有限能力排序，为充分利用瓶颈资源，可以采用减少批量方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的利用效率。(错)扩大批量

　　18. 缓冲器就是为了防止系统内外的随机波动而造成瓶颈出现等待任务的情况而设置的库存缓冲。(对)

　　19. 非瓶颈的物料与瓶颈物料应该同步产出，一般按有限能力，用倒排方法排序。(错)无限

　　20. 采用倒排法时，提前期可以随批量变化，批量也可按情况分解。(对)

　　21. 重要的是平衡能力，而非平衡物流。(错)颠倒

　　22. 瓶颈资源的利用率是由系统的其他约束条件决定的，而非其本身决定的。(错)

　　23. 只有瓶颈制约着系统的产销率。(对)

　　24. 资源的利用和开动不是同义语(对)

　　25. 瓶颈损失一小时就是整个系统损失一小时，是无法补救的。(对)

　　26. 不需要在非瓶颈资源上想方设法节约时间。(对)

　　27. 物料库存一般设置在瓶颈工序和总装工序前，瓶颈工序前可用推式作业，其后用拉式作业。(错)

　　28. 转移批量不等于加工批量(对)

　　29. 提起期应该是固定不变的，提前期只是排进度的结果。(错)

　　30. OPT计划于系统又称DBR系统(鼓Drum、缓冲器Buffer、绳子Rope)(对)