一、单选题(请将正确答案的序号填写在题目中的括号内)

　　1、货运的经济活动为社会创造价值，是一种( )活动。

　　A、服务行为 B、物质生产 C、社会分配 D、物质消费

　　2、下列运输方式中，( )相对成本较高。

　　A、公路运输 B、铁路运输 C、航空运输 D、水路运输

　　3、综合运输体系的核心问题是( )。

　　A、各种运输方式的合理分工与协调发展 B、交通科技创新

　　C、加大综合运输体系建设的投入 D、运输市场的自由竞争

　　4、以下各运输方式组合中，不属于国际多式联运的是( )。

　　A、铁路、水路联运 B、公路、水路联运 C、航空、水路联运 D、公路、公路联运

　　5、国际多式联运不采用的运输方法是( )。

　　A一次托运 B、分次付费 C、一份单证 D、一次保险、全程运输

　　6、在一次运输中采用两种或以上不同运输方式的运输组织形式称( )。

　　A、多式联运 B、驮背式 C、滚装滚卸 D、远洋运输

　　7、国际多式联运是一种比区段运输更高级的运输组织形式，20世纪60年代末( )首先试办了多式联运业务。

　　A、英国 B、德国 C、美国 D、日本

　　8、下列关于开展国际多式联运的优越性，哪种说法是错误的( )。

　　A、缩短货运时间、减少库存、降低货损货差、提高运输质量 B、托运、结算及理赔手续复杂

　　C、降低运输成本、节省各种支出 D、提高运输管理水平，实现运输合理化

　　9、( )是国际多式联运的主要组织形式。

　　A、海陆联运 B、陆陆联运 C、海空联运 D、陆空联运

　　10、西伯利亚大陆桥运输包括“海铁铁”、“海铁海”、“海铁公”和( )四种运输方式。

　　A、海铁空 B、铁海铁 C、海公海 D、海公空

　　11、关于陆桥运输下列说法不正确的是( )。

　　A、陆桥运输是一种海陆联运形式 B、大陆桥运输是陆桥运输的一种形式

　　C、小陆桥运输是陆桥运输的一种形式 D、微桥运输不属于陆桥运输

　　12、北美大陆桥是利用北美的大铁路从远东到欧洲的( )联运。

　　A、海铁铁 B、铁海铁 C、海铁公 D、海陆海

　　13、微桥运输和小陆桥运输相比，其交货地点在( )。

　　A、沿海港口 B、内河港口 C、内陆地区 D、港口或内陆

　　14、小陆桥运输从运输组织形式上看与大陆桥运输并无大的区别，只是其运送的货物的目的地是( A )。

　　A、沿海港口 B、内河港口 C、内陆地区 D、沿海或内河港口

　　15、目前，国际海空联运的主要线路有远东——欧洲、远东——中南美和( B )三条。

　　A、远东——亚洲 B、远东——中近东、非洲、澳洲 C、欧洲——亚洲 D、远东——北美

　　16、新欧亚大陆桥在中国境内经过陇海、兰新两大铁路干线，全长( C )公里。

　　A、2700 B、8000 C、4131 D、3300

　　17、汽车燃料费用或维修保养费属于( B )。

　　A、固定成本 B、变动成本 C、综合成本 D、公共成本

　　18、对运输公司或配送中心来说，运输设施的设立成本、运输工具的购置成本以及信息系统的设立成本等属于( )。

　　A、固定成本 B、变动成本 C、综合成本 D、公共成本

　　19、当承运人决定装载一卡车的货物从A地到B地，再从B地返回A地的费用叫( )。

　　A、变动成本 B、固定成本 C、综合成本 D、公共成本

　　20、根据运价对国民经济和人民生活的影响程度，运输价格形式中不包括( )。

　　A、政府定价 B、政府指导价 C、市场参考定价 D、经营者定价参考答案：

　　答案：1-5 BCADB 6-10 ACBAD 11-15 DDACB 16-20 CBACC

　　二、多选题

　　1、 按照物流系统的性质不同，可将物流分为( A B C)

　　A、社会物流 B、行业物流 C、企业物流 D、生产物流 E、销售物流

　　2、根据企业物流活动的特点，企业物流管理可以从以下层面上展开(C D E)

　　A、物流业务管理 B、物流技术管理 C、物流战略管理 D、物流系统设计与运营管理 E、物流作业管理

　　3、物流管理的关键环节是( A B C D E)

　　A、制定物流管理计划B、控制物流成本C、构筑物流信息系统D、构建物流管理信息系统

　　E、提高物流质量

　　4、物流企业管理的职能包括( ABCDE )

　　A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、协调职能 E、控制职能

　　5、在汉默博士的BPR定义中，关键词是(ABCD)

　　A、根本性B、流程 C、彻底性 D、戏剧化 E、流程优化

　　6、BPR包括以下层面(ABD)

　　A、业务流程规范 B、业务流程改善 C、业务流程评价 D、重组业务流程重组 E、业务流程考核

　　7、物流企业战略的特征包括(ABCDE)

　　A、全局性 B、长期性 C、竞争性 D、纲领性 E、风险性

　　8、物流企业战略的内容包括(ABCD)

　　A、战略思想 B、战略目标 C、战略方针 D、战略规划 E、战略选择

　　9、物流企业的宏观环境包括(ABCDE)

　　A、政治环境 B、经济环境C、社会文化环境 D、技术环境 E、自然环境

　　10、按照战略发展方向不同，物流企业战略分为(CDE)

　　A、综合战略 B、专业化战略 C、增长型战略 D、维持性战略E、收缩型战略

　　11、根据配送时间和数量不同，配送可以分为(ABCDE)

　　A、定时配送 B、定量配送 C、定时定量配送 D、定时定路线配送 E即时配送、

　　12.按配送承担者不同，配送模式的类型包括(ABCD)

　　A、自营配送模式B、外包配送模式C、综合配送模式D、共同配送模式E、独立配送模式

　　13.第三方物流服务的特点包括(ABE)

　　A、相互依赖，强调合作B、核心能力专业化C、物流企业拥有全部资源

　　D、只提供销售物流服务E、资源整合优势明显

　　14.配送中心的功能包括(ABCDE)

　　A、保管功能B、倒装功能C、拣选功能D、流通加工功能E、运送功能

　　15.第四方物流服务的内容包括(ABCDE)

　　A、物流服务B、信息服务C、系统与技术服务D、管理服务E、运送服务

　　16.第四方物流的运作方式有(ACE)

　　A、协同运作型B、咨询顾问型C、行业创新型D、项目管理型E、方案集成性

　　17.商品采购信息的内容包括(ABCDE)

　　A、政策信息B、进货信息C、渠道信息D、价格信息E、运输信息

　　18.运输的职能包括(AB)A、产品移动B、产品短期库存C、规模经济D、距离经济E、位移经济

　　19.按储存物资的不同管理条件，可将仓库分为(CDE)

　　A、综合性仓库B、专业性仓库C、普通仓库D、冷藏仓库E、恒温恒湿仓库

　　20.实现流通加工合理化要考虑(ABCD)

　　A、加工和配送相结合B、加工和配套相结合C、加工和合理运输相结合

　　D、加工和合理商流相结合E、加工和产品规格相结合

　　三、计算题

　　某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。据企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;与企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用(采购中的固定费用)支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商?

　　解：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本，甲供应商为200吨×320 元/吨+200吨×5元/吨+200=65200(元)。

　　乙供应商为200吨×300 元/吨+200吨×30 元/吨十500=66500(元)。

　　答：甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元(66500-65200)，在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。

　　五、案例分析题

　　克莱斯勒的采购问题

　　很难想象1979年的某一天，克莱斯勒(现在的戴姆勒─克莱斯勒)会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要得产品。这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产品质量。

　　现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢?为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合——从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。

　　采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。

　　如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。公司招募高学历人士进入采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。为了帮助他们的发展，克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的经验知识。简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。

　　【案例问题】

　　1. 你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题?

　　2.结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识。

　　答：

　　分析思路：这道案例题主要考察采购在企业中的重要性这个知识点，在分析中要结合教材中的相关原理和克莱斯勒前后发生巨大转变的例子将采购在现代企业中的重要作用加以阐明。由于受到篇幅限制，对案例分析题目我们仅给出答题要点。

　　答案要点：

　　1.①主要问题首先在于没有充分认识到采购的重要作用。没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。

　　②没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关键对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。

　　③公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。

　　2. ①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

　　②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看，一个很重要的方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。

　　③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用，同时，企业业绩的好转和竞争力的上升也是采购的营运效率作用和对企业竞争优势作用的体现。