一、单选题

　　1、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额，这种够模式称为(A)。

　　A、定期订货法采购

　　B、定量订货法采购

　　C、MRP采购模式

　　D、JIT采购模式

　　2、应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用的软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为(C)。

　　A、定期订货法采购

　　B、定量订货法采购

　　C、MRP采购模式

　　D、JIT采购模式

　　3、一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为(D)。

　　A、定期订货法采购

　　B、定量订货法采购

　　C、MRP采购模式

　　D、JIT采购

　　4、在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是页供应商操作，这种采购模式称为(D

　　A、定期订货法采购

　　B、定量订货法采购

　　C、MRP采购模式

　　D、VMI采购模式

　　5、关于仓库流量计算公式正确的是(D)。

　　A、仓库流量=入库货量/出库货量

　　B、仓库流量=出库货量/ 入库货量+出库货量

　　C、仓库流量=(入库货量+出库货量)/存货量

　　D、仓库流量=(入库货量+出库货量) /(入库货量+出库货量+存货量)

　　6、货品如何处理、如何放置的决定性因素是(B)。

　　A、货位分配原则

　　B、储存策略

　　C、机械设备的作业能力

　　D、仓库的面积

　　7、随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有(A)。

　　A、库房空间有限，需尽量利用储存空间

　　B、易燃货品

　　C、重要货品

　　D、储存条件对货品储存非常重要时

　　8、分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空间应为(D)。

　　A、与分类储存相同

　　B、大于分类储存

　　D、介于两者之间

　　9、适用于周转率很小，存放时间较长的货品应该采用的货位编码方式是(D)。

　　A、区段方式

　　B、货品类别方式

　　C、地址式

　　D、坐标式

　　10、考核进出货人员工作分配及作业速度，以及目前的进出货时间是否合理的仓储绩效指标是(B)。

　　A、站台利用率

　　B、人员负担和时间耗用

　　C、设施空间利用率

　　D、库存周转率

　　二、多选题

　　1、采购的原则包括(ABCD )

　　A就地就近购买 B选准供货商 C以需定购、D价格低廉 E择优选购

　　2、以下哪些是自动化立体仓库必不可少的设备 ( BD )

　　A起得机械 B高层货架 C移动货架 D巷道堆垛机

　　3、企业的竞争战略目标在于使其在产业内部根据自己的意愿来影响( ABCD )竞争力。

　　A进入威胁 B现有竞争对手间争夺的激烈程度 C替代产品的压力

　　D买方与供方的侃价实力

　　4、EDI 的特点包括(ABCD)

　　A EDI 是企业(制造厂，供应商，运输公司，银行等)之间舆商业文件数据

　　B 传输的文件数据是文件数据是采用共同的标准和具有固定格式 

　　C通过数据通信网络一般是增值网和专用网来传输。

　　D数据是从计算机到计算机自动传输不需人工介入操作 E安全 保密。

　　5、物流一体化发展可分为(ABC)层次

　　A物流自身一体化 B 微观物流一体化 C 宏观物流一体化 D 功能一体化

　　6、属于物流系统化的5S目标是(ABC)

　　A service B space C scale optimization D speed

　　7、实施POS 系统的环境是(ABCD)

　　A商品的条形码 B DEI 的导入 C 增值网络 D 商品数据库建立

　　8、物流企业全面推行ISO质量管理体系认证的好处有(ABCDE)。

　　A.节约大量的社会检验费用 B.规范物流企业内部操作 C.提升管理水平

　　D.降低管理成本 E.增强企业的竞争力

　　9、随着货主企业生产经营活动水平的提高，对物流企业所提供的服务需求发展到要求物流企业提供有助于 (ABC)的物流一体化服务产品。

　　A.企业物流合理化、效率化 B.提高企业对其客户的物流服务水平

　　C.提高企业竞争力 D.提高企业的运输服务 E.提高企业的报关服务

　　10、企业根据产品销售的 (ABCE)采取不同的产品存储策略。

　　A.流行性 B.盈利能力 C.产品不同的价值特点 D.季节因素 E.产品在整个产品序列中的重要性

　　三、判断题（正确填A，错误填B）

　　1、根据运输成本高低而制定的运价就应反映出运输距离越长，单位运输成本越高的规律。(B)

　　2、如果货物既超长又超重，则两者分别计算附加费，然后按合并收取附加费。(B)

　　3、超重货每转船一次，都必须加收一次超重附加费。(A)

　　4、货方预先指定的选择卸货港，必须是船舶该航次原定的停靠港，而最终选择权属于船公司。(B)

　　5、只有托运人向船公司缴纳直航附加费后，承运人方可同意托运人提出的船舶直靠航线上非基本港口的要求。(B)

　　6、转船附加费、变更卸货港附加费、超长附加费等数量主要附加费的范畴。(B)

　　7、按货物容积(体积或尺码)或重量计算运费的单位(吨)称为运费吨或计算吨。(A)

　　8、我国的基本计量制度规定，我国的对外贸易法定计量单位采用“英制”。

　　9、发货人工厂、仓库装箱时，免费允许货方装货的装箱时间的时限为：20ft箱：2小时;40ft箱：3小时。上述时间均从集卡司机将空集装箱交货方时起按工作日算。(B)

　　10、货方在承运人指定的场所，如集装箱码头堆场提箱时，或在承运人指定的地点归还集装箱时，将集装箱装上车辆或从车上卸下的费用，即集装箱装卸费由货方负担。(A)

　　四、简答题

　　1、物流中心配送合理化的标志是什么?

　　答：1、库存标志(库存总量、库存周转);2、资金标志(资金总量、资金周转、资金投向的改变);3、成本和效益;4、供应保证标志(缺货次数、配送企业集中库存量、即时配送的能力及速度);5、社会运力节约标志(社会车辆总数减少，而承运量增加为合理、社会车辆空驶减少为合理、一家一户自提自运减少，社会化运输增加为合理);6、用户企业。供应、进货人力物力节约标志;7、物流合理化标志。(1、是否降低了物流费用;2、是否减少了物流损失;3、是否加快了物流速度;4、是否发挥了各种物流方式的最优效果;5、是否有效衔接了干线运输和末端运输;6、是否不增加实际的物流中转次数;7、是否采用了先进的技术手段)

　　2、简述物流推进型控制原理和物流拉动性控制原理?

　　答：物流推进型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出各个工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令(生产计划指令)。物流拉动型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，依此类推，各生产工序都接受后工序的物流需求。

　　3、采购方式几种方法?

　　答：采购方式总体策略分为两种，推式订货和拉式订货。拉式订货根据订货驱动因素的不同又分为定量订货模型，包括：批量对批量法、高低限法、动态高低限法、固定规律高低限法、订货点法、经济批量法等;和定期订货模型，包括：高限补足法、可选订货法等。

　　4、生产物流管理的定义及重要性是什么?

　　答：定义：物料管理包括一切同物料有关系的活动，除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动。搞好生产物流管理，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。另外，生产物流管理中的各项决策还会直接影响企业的顾客服务水平，最终影响企业的竞争力，以及企业利润水平

　　5、设计输配送系统应考虑的因素有哪些?

　　答：1)厂商规模大小→EIQ分析;2)厂商有无自有仓库→决定提货或作库存;3)厂商的仓库与物流中心的距离→影响提货或进货成本;4)厂商的销售通路属性(零阶、一阶或二阶通路)→决定运具的大小;5)厂商的产品属性→决定车型;6)厂商的下货点的空间→决定车型;7)厂商的下货点的地理分布→决定车型;8)厂商委托的物流公司家数→影响管理成本;9)厂商信息化的能力→影响作业成本;10)厂商对时效的要求→影响作业及管理成本。

　　五、计算题

　　某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用(采购中的固定费用)支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商?

　　答：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本：

　　甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200=65200(元)

　　乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500=66500(元)

　　甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元(66500—65200)，在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。

　　六、案例分析题

　　通用汽车公司通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。

　　通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。

　　理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。

　　根据以上情况，回答下列问题：

　　(1)通用汽车公司的核心竞争力是什么?它的物流外包业务采用的是哪种方式?

　　(2)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么?

　　(3)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处?

　　答案:

　　(1)通用汽车公司的核心竞争力是制造轿车和卡车的技能和知识的结合;它的物流外包业务采用的方式是除核心业务之外的完全业务外包。

　　(2)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是：要把资源集中在企业的核心业务上，以使获取最大的投资回报。

　　(3)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得的益处有：裁减了一些不必要的物流职能部门;具备了外部信息技术——理斯维物流公司的电子技术、卫星系统和“精细可视路线”技术等，从而节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，减少了整条供应链上的库存，在供应链运作中保持了高效的反应能力。