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2013年管理咨询师考试实务模拟题2

16.组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中,不符合企业经营目标要求的是( )。


  a.规定下一年度要完成利润300万元


  b.提出一年内开发出5项新产品


  c.年度目标为开发新的产品销售渠道


  d.目标为“创一流技术、一流产品”


  17.企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容,下列描述中不正确的是( )。


  a.经营性业务,其特点是企业向顾客提高的产品或劳务,直接形成价值和使用价值的业务工作


  b.服务性业务,其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系,而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作


  c.管理性业务,其特点是处理管理工作的特有对象——信息,从事信息收集、加工、储存、输出、决策方案的拟定以及做出决定发布执行等工作


  d.辅助性业务,其特点是直接为基本业务工作的进行提供必要条件,包括电力、维修、保管等条件


  18.某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构,共有管理人员40人,其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人,管理岗位不设副职,厂长的管理幅度为( )人。


  a.38


  b. 26


  c.6


  d.39


  19.组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述,准确的是( )。


  a.负责按质按量为生产提供原材料,把握生产进度


  b.负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料


  c.负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作


  d.负责采购生产用的全部材料


  20.下列关于管理幅度及其影响因素的描述,不正确的是( )。


  a.同一名管理者所辖人员职能相似性越高,管理幅度应适当增加


  b.同一名管理者所辖人员地理位置越靠近,管理幅度应适当减小


  c.同一名管理者所辖人员职能复杂性越高,管理幅度应适当增大


  d.同一名管理者所辖人员素质越低,管理幅度应适当减小


  21.下列有关战略假设的说法,不准确的是( )。


  a.战略咨询假设是战略咨询的主要前提


  b.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率


  c.战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小


  d.战略咨询假设是一种推测


  22.在企业战略咨询时,下列关于资料收集的描述,不正确的是( )。


  a.客户内部资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工


  b.客户外部信息的收集渠道主要包括查询咨询公司已有的数据库、查阅国家或地方统计数据、查阅专业杂志等


  c.战略咨询需要收集的信息量很大,收集资料的原则是:以第二手资料为主,以一手资料为辅


  d.在收集资料的过程中,要与客户相关人员事前沟通,以减少客户的工作成本


  23.从职能视角研究和分析企业的能力,下列选项中一般不属于企业运营能力的是( )。


  a.经济规模


  b.设施的技术有效性


  c.存货周转


  d.有效的成本控制


  24.从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项中属于基础活动的是( )。


  a.技术开发


  b.人力资源管理


  c.存货的储存与处理


  d.企业基本结构


  25.在进行企业外部环境分析时,政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响,这种影响因素应该属于( )。


  a.人口因素


  b.经济因素


  c.政治和法律因素


  d.技术因素


  26.下列外部环境分析方法中,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。


  a.pest分析框架法


  b.scp分析法


  c.价值链分析法


  d.五种竞争力量分析模型


  27.pest分析是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析。某软件公司欲进入操作系统软件开发领域,却发现该国范围内其他操作系统软件开发商已将自己的技术申请专利注册。这对于该公司来说属于( )的影响。


  a.政治环境因素


  b.经济环境因素


  c.人文环境因素


  d.技术环境因素


  28.下列分析方法中,属于战略综合分析方法的是( )。


  a.pest分析框架法


  b.scp分析法


  c.ge矩阵法


  d.五种竞争力量分析模型


  29.采用两个内部维度——财务优势和竞争优势,和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。


  a.swot分析矩阵法


  b.ge矩阵法


  c.内外部矩阵(iem)法


  d.战略地位与行动评价矩阵法


  30.企业制定战略业务成长方式时,与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作,这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是( )。


  a.密集性成长方式


  b.一体化成长方式


  c.多元化成长方式


  d.联盟成长方式


  参考答案:


  16.d 17.d 18.a 19.b 20.c21.c 22.c 23.d24.c 25.b 26.b 27.d 28.c 29.d 30.d

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