企业战略管理咨询

　　简答题

　　1、企业战略管理的特点：高层性、目的性、适应性、竞争性、风险性、整体性和综合性、科学性和民主性、长期性和全程性。企业战略管理咨询是管理咨询组织及咨询人员根据客户企业的生存和发展的要求通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，后修改战略方案提供对策建议或提供完整的战略方案。

　　2、战略管理的作用：有利于促进企业提高战略管理水平、有利于推动企业合理配置资源增强竞争优势、有利于推动企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。

　　3、战略管理咨询的特点：鲜明的目的性、咨询信息的广泛性、设计改善方案的困难性、设计战略改善方案的创新性、咨询时间以及实施去的成果的困难性。

　　4、战略管理咨询的内容：战略问题的判断(问题的重要性、问题的关联性、问题的紧迫性)、咨询问题的分类(四类问题三个层次)关于企业使命和战略目标的咨询是企业最高层次的战略课题;关于企业总体经营战略的咨询是属于企业战略体系中高层次的战略咨询课题;企业经营单位战略咨询对大中型的企业二级经营单位事业部、子公司分公司的战略咨询;企业职能战略咨询对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询属于第三层次的咨询课题。

　　5、战略咨询的基本程序：分析企业战略管理的现状、判断企业战略管理方面的主要问题、确定战略管理咨询的课题、设计战略管理的改善方案并指导实施。

　　6、战略管理咨询的课题：

　　①企业使命与战略目标的咨询(战略目标的咨询：企业目标体系的咨询内容层次时间、战略目标水平的咨询、重点战略目标)

　　②企业总体经营战略咨询(企业经营态势战略咨询：企业根据经营现状和未来的产销变化趋势结合企业战略目标的要求面对企业的发展速度和产销水平所作出的总体谋划与方略有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略;企业规模经营战略：小大中超大;企业经营事业战略：单一化经营、多样化、全领域经营战略;企业经营空间战略咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略)

　　③企业经营单位战略咨询(基本竞争战略：成本领先、差异化、重点化;投资战略：积极投资开发期、追加投资成长期、不投资或少投资成熟期、负投资衰退期)

　　④企业职能战略(市场战略：按实力与市场吸引了组合不同分成长型市场战略、维持型和退出型;按产品开发与市场的组合不同分：市场渗透型、市场开发型、市场创新型、混合型;按市场的方位不同分：全方位、单方为、多方位;按地理区域划分：本地市场、地区市场、区际市场、全国市场、国际区域市场、全球市场等;产品战略：按产品的寿命周期分：投入期有以新领先新产品完善新品形象、成长期有：生产扩大化、新品名牌战略;成熟期有：改进或改革、优质低价、产品差异化战略、衰退期有集中化、收益战略、减产或淘汰战略;按产品开发的新颖度分：全新型产品开发、换代型、改进型;按开发的范围水平分：地区级、国家级、国际级世界级;按开发方向分：产品功能化开发、规格化开发、精密对开发、节能开发、特色开发;按产品的结构优化内容分：产品服务方向、产品用途、产品技术结构、档次、材质结构优化、序列结构优化等方案)

　　7、企业战略咨询方法：

　　外部环境分析法(一般环境影响分析法、行业概貌分析法)、企业内部条件分析法(企业的资源和能力分析法、战略管理能力分析法包括：领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析、领导班子的整体素质和能力结构分析、战略领导者的管理风格)。

　　8、企业总体经营战略咨询综合分析法有：投资组合分析法、SWTO分析法

　　9、企业经营单位战略咨询方法：行业结构分析法5种力量、行业内战略集团分析法、行业寿命周期分析法

　　10、企业职能战略分析法：市场战略咨询的方法：市场细分法、市场结构分析法;产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。

　　11、企业战略设计的要求：要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择、要对企业需要解决的重大问题设计战略方案、咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析概括每个方案的有缺点提出建议性选择。

　　12、企业战略调整的方法：微调的方法、局部调整的方法、全剧调整的方法

　　13、企业战略规划的方法：从空间体系加以落实的方法、从时间体系上加以落实的方法、从规划重心上加以落实的方法。

　　14、企业使命咨询的具体内容包括哪些?

　　关于企业使命的咨询：关于企业的性质、关于企业的成长方向、企业经营目的的咨询、企业经营哲学的咨询、企业经营方针的咨询、企业的社会责任咨询;

　　15、企业战略咨询的作用：

　　(1)有利用于促进客户企业提高战略管理水平;

　　(2)有利用推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势。

　　(3)有利用推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。