第五章 企业科技管理咨询

　　简答题

　　1、科技管理的重要性：企业的科学技术管理简称科技管理是指对技术进步产品开发和工程技术活动的组和管理工作的总称。他包括科学研究的管理和技术开发的管理。其重要性体现在：加强科技管理设计科学技术自身发展的需要、是保证科学技术充分发挥作用的必然要求、是保证企业正常秩序的必要条件、是减轻与消除科技发展带来的一些不良后果的重要手段。

　　2、科技管理的任务：推动科技与技术的开发顺利进行促进企业技术进步、合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。

　　3、科技管理咨询的特点：较强的专业性、科学的前瞻性。

　　4、科技管理咨询的作用：对企业技术进步起指导作用、对企业俄管理变革起推动作用、度企业竞争力起强化作用。

　　5、科技管理咨询的内容：发展型创新性科技管理咨询是以推动技术进步扩大企业科技储备为目标以科技战略为重点围绕客户企业的科学研究、技术开发、技术改造的等内容开展的科技管理咨询、巩固型稳定性科技管理咨询：以提高产品质量降低产品成本为目标为生产顺利进行提供技术条件与博阿正为重点的内容的咨询，具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。

　　6、科技管理咨询的课题：企业科技战略咨询、企业科技开发管理咨询、企业产品开发管理咨询、企业日常技术管理咨询。

　　7、科技战略是指：企业为实现其总体经营战略，围绕企业发展的目标从科学技术角度，通过科技开发技术引进技术改进等活动，推动企业技术进步产品升级、效益提高、所作出的长远性的谋划与方略。这一战略具有：超前性、创新性、风险性。

　　8、可供企业选择的科技战略：按企业的技术类型分有6种战略(劳、技、知、)、按技术进步的目标不同分4种(地区、国家)、按技术在竞争中的地位不同分4种(领先、配角)、按技术进步的方式不同分3种(独立开发、技术引进、技术改造)

　　9、企业科技开发管理咨询包括：企业科研管理咨询和企业技术开发咨询。科研管理咨询应做好以下工作：①科研课题的选择是否恰当;②科研条件的分析(是否有一支比较庞大的科研队伍即具有一定数量和质量结构合理的科技人员群体;科研经费是否充足1.5%;科研所需的技术装备是否齐备和完善测试设备、工艺设备、一般设备等;科研场所是否具有一定的规模;科技信息的掌握情况分析。);③科研组织管理分析(科研组织形式是否合理按课题分组形成松散的组织还是按专业分工形成较为固定的组织;科研管理是否符合科研劳动的特点探索性、创造性、继承性、连续性、智能性)④科研成果管理分析(是否组织由有关专家组成的学术委员会对申报的科技成成果进行公正客观的评议和鉴定;科研成果是否得到及时的推广和应用、科技成果的奖励工作是否重视)

　　10、技术开发管理咨询：技术开发对象的选择和分析、技术开发的途径分析、技术结构调整和优化的分析、企业技术寿命周期分析。

　　11、技术开发的对象分析主要分析：产品的开发、生产工艺开发、设备与工具的开发、能源和原材料的开发、改善生产环境和技术开发等

　　12、技术结构：是不同类型技术之间质的组合和量的比例关系，企业技术结构优化的内容有：①技术的要素结构既要素内部之间质的差别和量的比例关系如物资形态和智能形态技术之间的关系、②技术的层次结构即先进技术中间技术和初级技术之间的比例关系③技术的相关结构即主体技术与共有技术相关技术之间的关系④技术的序列结构即产品的设计技术测试技术工艺技术检验技术操作技术保养和维修技术等之间的关系。

　　13、产品的技术开发管理的内容有：整顿和改革老产品的分析、对老产品改造措施分析、老产品改革的组织工作分析。

　　14、新产品开发管理分析：新产品开发方向分析、新产开发方式分析(自行研发、联合开发)、新产品开发设计管理分析、新产品开发过程分析(8个步骤：市场调查、征集构思、筛选构思、领导决策、新产品设计、新产品试制、新产品试验和评价鉴定、新产品市场开发)

　　15、企业日常技术管理咨询内容有：工艺管理分析、环境管理分析、

　　16、工艺管理分析主要分析：是否开展了产品设计的工艺性分析和审查、是否编制了工艺方案并进行经济评价、工艺技术文件的编制分析、工艺设备的设计分析、日常工艺管理分析。

　　17、环境管理分析主要分析：是否高度重视环境保护工作，是否有保护环境的指导思想、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境管理工作并制定了相应的组织职能、是否制定和采取了切实可行的强有力的环境管理措施、是否开展了环境监测工作、环境管理是否建立了有关的评价考核指标。

　　18、企业科技战略咨询的方法：科技发展趋势预测法(因果性原理、相关性原理、连续性原理)因素分析法、定量分析法。

　　19、企业技术开发管理咨询的方法：因素分析法、技术结构分析法

　　20、产品开发管理咨询的方法：产品寿命周期分析法(设想、设计、试制、投入期、成长期、成熟期、衰退期)、产品工艺分析法

　　21、日常技术管理咨询的方法：环境管理指标分析法和对比分析法。其中环境管理指标有：经济性指标(环保投资占企业总产自的百分比、处理单位产品污染的净费用)、资源利用指标(工业水循环指标、能源利用率指标、固体废物利用率指标、放散可燃气体利用率指标、可资利用的余热利用率指标)、管理控制指标(主要污染物数量控制指标如浓度指标、总量指标;主要污染物排放的质量指标如排放合格率;主要污染物的处理率;环保设施管理指标如开工运转率、工艺操作指标平稳率;文明生产指标如泄漏率、绿化率)。