第六章 企业生产管理咨询

　　简答题

　　1、简述现代生产管理的特点P182

　　答：现代生产管理有以下四个特点：(1)多品种小批量成为企业的基本生产方式(2)电子计算机成为生产管理的基本手段(3)生产管理与其他管理的一体化(4)在现代生产管理中人处于中心地位

　　2、简述生产现场管理咨询的方法 P219

　　答：咨询人员可采用以下六种方法，进行现场管理咨询：(1)产品工序分析法(2)工艺流程分析法(3)流程路线分析法(4)搬运分析法(5)人机——联合分析法(6)动作分析法

　　3、生产管理的作用：

　　(1)生产管理是企业战略实现的基本保证。

　　(2)生产管理是企业竞争实力的重要方面。

　　(3)生产管理是培养人才的生要手段。

　　4、生产管理咨询的特点和作用

　　特点：(1)现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。(2)生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。

　　作用：(1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。(2)提高企业生产管理领域的效益。

　　5、生产管理咨询的课题有哪些?

　　1、生产战略的咨询2、生产过程组织的咨询

　　3、生产计划与控制工作咨询4、生产现场管理咨询

　　6、现场管理咨询方法：A、产品工序分析法B、工艺流程分析法C、流程路线分析法D、搬运分析法

　　E、人-机联合分析法，它是观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。

　　7、生产现场管理咨询的内容：生产现场结构决定着现场管理的内容，即工序管理、物流管理、环境管理。生产现场管理咨询的内容主要围绕这三项管理工作进行的分析。

　　A、工序管理分析。首先应分析工序管理是否按照专门的技术要求，合理地配备和有效地利用生产要素，通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足对产品加工的要求。

　　其次应分析在每道工序上是否建立了岗位责任制。

　　B、物流管理分析。咨询人员应分析物流路线是否较短或最短;是否保证使产品生产周期缩短、资金周转加快;物流过程的在制品占用量是否较小;是否有利于减少在制品搬运量和提高搬运效率。

　　C、环境管理分析。指生产现场的空间管理，即在企业内部的生产现场创造一个安全、文明、有序、美好、舒适的生产环境。分析内容有：安全生产和劳动保护分析;文明生产分析;定置管理分析;色彩管理分析。