案例分析题

　　　　20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。

　　请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

　　答：(要点)

　　该公司的问题主要体现在：①设备选择是盲目追求先进性;②没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求——规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。

　　配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：①先进性：不买落后设备;②经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的;③合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。

　　落实到设备选择的具体要点有：①设备的使用方法;②设备的形状、尺寸和重量;③设备的作业能力;④物流量的平衡。

　　7.2008年下半年，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然作出了快速反应，及时起草自荐信涵，但还是失去了这次机会

　　请根据上述案例材料回答下列问题：

　　(1)此公司竞标失败的原因是什么?

　　答：(要点)1)直接原因:没有及时获得招标信息，错过了时机。2)主要原因：该公司的信息化程度不高，无法真正做到快速反应。

　　(2)如何避免上述情况再次发生?

　　答：(要点)构建公司的有效信息系统，提高快速的反应能力。具体方法有：

　　1)引入信息化平台，通过INTERNER等及时获得相关信息;2)与招标信息发布单位经常联系，获得相关招标信息;3)建立信息预警，预报制度，一旦发现自己已胜任的工作立刻报告经理以作出快速反应

　　1. 论述物流标准化的基点。