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2015管理咨询师案例分析1

  一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)


  参考答案:


  1.根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。


  2.求以代表产品表示的生产能力


  以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)


  3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额


  甲产品:20÷40=0.5


  乙产品:30÷40=0.75


  丙产品:1


  丁产品:80÷40=2


  4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:


  甲产品:50×0.5=25(台)


  乙产品:100×0.75=75(台)


  丙产品:125(台)


  丁产品:25×2=50(台)


  共计:275台


  5.计算各种产品占全部产品的比重:


  甲产品:25÷275=0.091


  乙产品:75÷275=0.273


  丙产品:125÷275=0.455


  丁产品:50÷275=0.182


  6计算各种具体产品的生产能力:代表产品生产能力X比重÷换算系数


  甲产品:349×0.091÷0.5=64(台)


  乙产品:349×0.273÷0.75=127(台)


  丙产品:349×0.455÷1=159(台)


  丁产品:349×0.182÷2=32(台)

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