卷烟厂组织咨询

　　一、咨询背景

　　二、调查分析

　　该厂原有16个职能部室、6个车间，是一种直线职能制结构。咨询组通过深入、系统的调研与诊断，发现企业原有的组织结构存在以下几方面缺陷：

　　㈠责任权限不明确或履行职责不到位

　　㈡部门职责界定不清

　　㈢部分重要职能缺位或不力

　　三、方案设计

　　(一)设计思路和原则

　　(二)设计过程与步骤

　　1. 关键职能设计

　　2. 相关职能整合

　　3. 部门内部扁平化

　　4. 业务流程整合

　　5. 内部交易体系和薪酬体系设计

　　6. 总厂对分厂的管控模式设计

　　四、方案实施

　　(一)实施过程与方法

　　(二)实施效果评价