第三章 企业战略管理咨询

　　本章重点难点：

　　1、企业战略管理咨询的地位和特点

　　2、战略管理咨询的内容和基本程序

　　3、企业战略管理咨询的课题

　　4、企业战略咨询的方法

　　学习目的：掌握企业战略管理工作的规律，充分认识企业战略管理和战略管理咨询的特点、地位和作用，掌握战略管理咨询的内容、基本程序和方法。

　　一、单项选择题

　　1、战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于( )

　　A、上层地位

　　B、中层地位

　　C、基础地位

　　D、核心地位

　　2、企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的( )

　　A、世界观和方法论

　　B、经营思想和经营原则

　　C、经营方针和经营思路

　　D、目的和任务

　　3、企业的经营哲学是通过( )

　　A、经营思想

　　B、经营作风

　　C、企业目标

　　D、职工斗志

　　4、( )是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

　　A、经营方向

　　B、经营方针

　　C、经营方略

　　D、经营谋划

　　5、对企业经营方针的咨询，主要是判断企业经营方针的( )

　　A、开放性和概括性

　　B、准确性和可行性

　　C、独立性和新异性

　　D、普遍性和覆盖性

　　6、战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的( )

　　A、一般经营水准

　　B、一般经营规模

　　C、总体经营水平

　　D、总体经营能力

　　7、企业经营单位战略，是指( )的经营战略。

　　A、公司经营

　　B、工厂经营

　　C、子公司

　　D、事业单位

　　8、当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取( )投资战略方案。

　　A、全力的

　　B、积极的

　　C、平衡的

　　D、负投资的

　　9、市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的( )

　　A、总体战略

　　B、职能战略

　　C、分体战略

　　D、经济战略

　　10、企业面临的一般环境是指( )

　　A、微观环境

　　B、宏观环境

　　C、有利环境

　　D、不利环境

　　11、企业所处的中观环境是指( )

　　A、政策环境

　　B、法律环境

　　C、行业环境

　　D、地区环境

　　12、企业所处的中环境，也是企业所处的( )

　　A、微观环境

　　B、直接环境

　　C、间接环境

　　D、预期环境

　　13、一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的( )

　　A、运行环境

　　B、开放环境

　　C、封闭环境

　　D、间接环境