第六章 企业生产管理咨询

　　本章重点难点：1、生产管理的特点与作用 2、生产管理咨询的课题 3、生产管理咨询的方法

　　学习要求：了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询的原理和方法。

　　一、单项选择题

　　1、在现代生产管理中处于中心地位的是( )

　　A、技术

　　B、设备

　　C、资金

　　D、人才

　　2、多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是( )

　　A、组织流水生产线

　　B、组织大规模生产

　　C、采用网络计划技术

　　D、采用成组技术

　　3、如何才能更好地适应市场需求多样化( )

　　A、开展大批量生产

　　B、开展小批量生产

　　C、开展多品种小批量生产

　　D、扩大生产、提高效率

　　4、在生产管理咨询中，对“一个结果”的咨询是指( )

　　A、对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析

　　B、对生产过程的最终成果——产品进行分析

　　C、对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析

　　D、对生产过程中生产要素——劳动力进行分析

　　5、以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行( )

　　A、分段经营生产战略方案

　　B、大批量生产战略方案

　　C、中批量生产战略方案

　　D、小批量生产战略方案

　　6、根据市场需求多样化、个性化发展的趋势，可实行( )

　　A、单品种大批量生产战略方案

　　B、单件小批量生产战略方案

　　C、中批量生产战略方案

　　D、通用型宽领域生产战略方案

　　7、成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是( )

　　A、对市场需求的科学预测和准确估计

　　B、对企业所面临外部条件进行科学地研究和分析

　　C、对企业自身的内部实力做出切合实际的估计

　　D、对国家的方针政策认真地做出研究和分析

　　8、如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用( )生产组织方式

　　A、工艺专业化

　　B、对象专业化

　　C、灵活多样化

　　D、固定专业化

　　9、如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用( )

　　A、普遍多样化

　　B、特殊多样化

　　C、工艺专业化

　　D、对象多样化

　　10、在工业企业生产过程的若干个过程中，( )是核心过程。

　　A、产品设计过程

　　B、基本生产过程

　　C、辅助生产过程

　　D、产品质量把关过程

　　11、组织生产过程的基本单位是( )

　　A、工序

　　B、运输

　　C、检验

　　D、加工

　　12、生产现场的结构可以概括为( )

　　A、点、线、面

　　B、简、繁、柔

　　C、宽、泛、理

　　D、洁、明、祥

　　13、生产管理中的“5S”管理，是指( )

　　A、整理、整顿、清洁、划一、开始

　　B、决策、计划、组织、指挥、控制

　　C、计划、协调、理论、实践、提高

　　D、整理、整顿、清洁、清扫、素养

　　14、生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用( )两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。

　　A、加工、检验

　　B、加工、储存

　　C、运输、储存

　　D、处理、回收

　　15、工艺流程分析法的分析对象是( )

　　A、以工序为分析对象

　　B、以零件为分析对象

　　C、以企业为分析对象

　　D、以生产过程为分析对象