1.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是(　)。

　　A.直线职能制组织形式

　　B.职能制组织形式

　　C.事业部制组织形式

　　D.矩阵式组织形式

　　2.下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是(　)。

　　A.适合小型企业

　　B.高层领导管理幅度小

　　C.命令统一、决策迅速

　　D.组织机构设置简单、沟通方便

　　3.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是(　)。

　　A.事业部内部中层领导的任命建议权

　　B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

　　C.事业部的生产经营权

　　D.事业部的利润分配权

　　4.在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是(　)。

　　A.管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄

　　B.管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽

　　C.管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽

　　D.管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄

　　5.某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是(　)。

　　A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果

　　B.违背了职、责、权对等的原则

　　C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人

　　D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

　　6.岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是(　)。

　　A.岗位的工作内容和工作程序

　　B.岗位工作的复杂程度和频次

　　C.完成每一项工作的有效时间

　　D.岗位员工的工作态度

　　7.某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权限做出了明确的规定，这种规定属于(　)。

　　A.公司治理权限的规定

　　B.业务决定权限的规定

　　C.财务管理权限的规定

　　D.人事管理权限的规定

　　8.人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中，不属于人力资源规划内容的是(　)。

　　A.人力资源需求与补充计划

　　B.员工调配和晋升计划

　　C.劳动力市场计划

　　D.劳动关系计划

　　9.某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是(　)。

　　A.员工文化素质太低

　　B.没有进行职务调查的培训

　　C.没有向员工提供填写的样板

　　D.没有向员工讲明职务调查的意义

　　10.咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是(　)。

　　A.问卷调查法

　　8.资料分析法

　　C.主管上级分析法

　　D.工作写实法

　　11.某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是(　)。

　　A.报刊广告

　　B.猎头公司

　　C.网上招聘

　　D.校园招聘

　　12.有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是(　)。

　　A员工工作分配与调整

　　B.员工绩效评价与考核

　　C.员工福利与薪酬制度

　　D.人力资源规划与计划

　　13.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是(　)。

　　A.岗位工资+能力工资

　　B.岗位工资+计件工资

　　C.岗位工资+年终奖

　　D.岗位工资+提成工资

　　14.下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是(　)。

　　A.采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大

　　B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别

　　C.对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

　　D.不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

　　15.某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取(　)。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定性薪酬结构

　　C.调和性薪酬结构

　　D.高福利薪酬结构

　　参考答案：1.D 2.B 3.D 4.A 5.B 6.D 7.D　8.C 9.B 10.D 11.B 12.D 13.B 14.C 15.A