1.关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( )。
A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
2.某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则( )。
A.营运资金减少
B.流动比率提高
C.营运资金增加
D.流动比率降低
3.与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于( )。
A.揭示债务偿付安全性的物质保障程度
B.揭示企业的盈利能力和盈利水平
C.揭示主权资本对偿债风险的承受能力
D.揭示负债与资本的对应关系
4.管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时，采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析，这3个指标属于五性分析中的( )分析。
A.成长性
B.流动性
C.生产性
D.安全性
5.杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是( )。
A.自有资金利润率
B.销售利润率
C.资产负债率
D.总资产增长率
6.某企业销售甲产品的单价为200元台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。
A.3000台
B.2500台
C.2000台
D.2200台
7.某空调生产企业，2006年销售量4500台，平均销售单价1800元，单位变动成本1200元，固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元，预计年销售量 6000台，销售单价2000元，固定成本不变。如果不考虑其他因素，该企业为了实现目标利润，单位变动成本最高应控制在( )。
A.1100元
B.1200元
C.1400元
D.1000元
8.全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。
A.编制全面预算的出发发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
9.某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。
A.销售预算
B.生产预算
C.采购预算
D.库存预算
10.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是( )。
A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部
B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室
C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部
D.人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
11.确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括( )。
A.企业发展战略
B.企业组织结构
C.企业生命周期
D.企业员工素质
12.咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。
A.排列法
B.分类法
C.因素比较法
D.因素评分法
13.某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的最可能原因是( )。
A.各部门指标数据统计错误
B.部门指标过于定性化，缺乏定量指标
C.公司指标定得过高
D.部门指标与公司指标脱节
14.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。
A.技术部经理
B.项目经理
C.技术部经理和项目经理
D.更高层的管理者
15.咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是( )。
A.公司最高领导未参与指标的推行
B.部门是不愿意接受严格考核的
C.未和部门经理充分沟通绩效指标
D.指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
参考答案：1.C 2.B 3.A 4.D 5.A 6.C 7.C 8.B 9.A 10.D 11.B 12.D 13.D 14.B 15.C