题目1：()是企业财务管理活动的终点。

　　A、投资管理

　　B、利润管理

　　C、会计管理

　　D、融资管理

　　【答案】：B

　　【解析】：利润管理是企业财务管理活动的终点。

　　题目2：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

　　A、大于等于50分

　　B、小于50分

　　C、小于100分

　　D、大于等于100分

　　【答案】：D

　　【解析】：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

　　题目3：企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。

　　A、分部型

　　B、独立型

　　C、直线型

　　D、附属型

　　【答案】：D

　　【解析】：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

　　题目4：()是出资人财务管理的终极目标。

　　A、确保出资到位

　　B、确保资本保全

　　C、实现资本增值

　　D、确保投资到位

　　【答案】：C

　　【解析】：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

　　题目5：()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　A、集权与分权结合制

　　B、分权制

　　C、集权制

　　D、分部制

　　【答案】：B

　　【解析】：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　题目6：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

　　A、高弹性薪酬结构

　　B、高稳定薪酬结构

　　C、调和型薪酬结构

　　D、无弹性薪酬结构

　　【答案】：A

　　【解析】：高弹性薪酬结构特点。

　　题目7：是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。

　　A、高弹性薪酬结构

　　B、高稳定薪酬结构

　　C、调和型薪酬结构

　　D、无弹性薪酬结构

　　【答案】：C

　　【解析】：调和型薪酬结构特点。

　　题目8：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

　　A、岗位参照法

　　B、排列法

　　C、因素比较法

　　D、评分法

　　【答案】：C

　　【解析】：因素比较法内涵。

　　题目9：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准、之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

　　A、岗位参照法

　　B、因素评分法

　　C、因素比较法

　　D、评分法

　　【答案】：B

　　【解析】：因素评分法内涵。

　　题目10：风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是：()。

　　A、分部型

　　B、独立型

　　C、直线型

　　D、附属型

　　【答案】：C

　　【解析】：直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。

　　11、 企业的营销组织可以采取多种形式，()的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。

　　A. 职能型营销组织

　　B. 地区型营销组织.

　　C. 产品型营销组织

　　D. 市场型营销组织

　　标准答案： A

　　解析：企业的营销组织可以采取多种形式，主要有以下几种。

　　1.职能型营销组织

　　这种营销组织形式是按照营销工作涉及的主要职能去设置营销组织。职能型组织的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。但是，随着企业规模的扩大、产品品种的增多和市场面的扩展，它会越来越力不从心，往往产生效率低下和难以协调各个职能部门之间产生的矛盾等问题。因此，该类型组织只适合那些只有一种或很少几种产品的中小企业。

　　2.地区型营销组织.

　　3.产品型营销组织

　　4.市场型营销组织

　　5.产品一市场型营销组织

　　12、 企业市场营销信息系统由四个子系统组成，其中，企业营销人员使用最多的、最基本的信息系统是()。

　　A. 内部环境报告系统

　　B. 外部信息收集系统

　　C. 营销信息处理系统

　　D. 营销调研系统

　　标准答案： A

　　解析：企业市场营销信息系统由四个子系统组成。

　　2.外部信息收集系统

　　3.营销信息处理系统

　　4.营销调研系统

　　13、 生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。

　　A. 大量生产

　　B. 批量生产

　　C. 适量生产

　　D. 单件生产

　　标准答案：C

　　解析：生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。

　　14、 对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。

　　A.综合诊断

　　B.客户现行战略诊断

　　C.客户战略管理过程诊断

　　D.客户战略制定过程诊断

　　标准答案： D

　　15、深圳太太药业在1993年“三八”妇女节，推出第一批“太太口服液”投放市场。后又顺势推出“静心口服液”，取得巨大成功。2000年，“太太口服液”销售额达到三个亿，“静心口服液”销售额超亿元。这是一个()的成功案例。

　　A. 产品开发

　　B. 市场细分

　　C. 市场渗透

　　D. 多角化经营

　　标准答案： B

　　解析：市场细分是指企业根据消费者需求的差异性和类似性，把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(即若干个不同的子市场)并从中选择一个或多个子市场作为目标市场的活动过程。

　　16.( )企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。

　　A. 市场领先者 B. 市场挑战者

　　C. 市场跟随者 D. 市场补缺者

　　答案：B

　　17. 例题：按美国市场营销专家菲利普?科特勒提出了产品的“五层次论”，产品的实体层是指()。

　　A. 核心层

　　B. 形式层

　　C. 期望层

　　D. 延伸层

　　答案：B

　　18. 某咨询专家在接到项目任务后，依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认，获得了公司和客户的高度评价。此属于咨询项目管理的(　)。

　　A.风险管理。

　　B.人员管理。

　　C.财务管理。

　　D.质量管理。

　　答案：D

　　19. 管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题。以下是管理咨询人员对这些难题的一些解决方法，其中正确的方法是(　)。

　　A.客户内部人员难以掌握管理术语，管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语。

　　B.管理咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范管理的模式来提升企业的管理水平。

　　C.客户的管理“乱糟糟”，管理咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性。

　　D.管理咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议。

　　答案：C

　　20. 下列对管理咨询人员基本素质要求的描述，全面恰当的是(　)。

　　A.文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力能力。

　　B.表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、承受压力能力。

　　C.分析与判断能力、文字表达能力、承受压力能力、扎实的理论基础。

　　D.丰富的实践经验、分析和判断能力、组织与控制能力、良好身体素质。

　　答案：B