一、单选题
1战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为( )。
A.业务战略、公司战略、职能战略
B.公司战略、业务战略、职能战略
C.公司战略、职能战略、业务战略
D.职能战略、业务战略、公司战略
参考答案：B
参考解析：本题考查战的层次体系。公司战是企业中最高层次的战，它根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源;业务战是多元化业务公司各业务单位的战;职能层战又称战措施，是管理者为特定的职能活动制定的策规划。
2市场战略.财务战略.产品战略.质量战略.生产战略等战略属于企业的( )
A.总体战略 B.职能战略 C.分体战略 D.经济战略
参考答案：B
3某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后，还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用( )数据。
A.2年B.3年C.4年D.5年
参考答案：A
参考解析：本题考查生产运营管理咨询调研分析中的纵向分析内容。一般咨询人员需要对企业当年生产运营管理方面的评价指标值与近几年的指标进行纵向对比分析，如果指标的年度数据少于3年，难以看到变化趋势;如果年度数据多于5年，内部条件和外部环境变化较大，不易说明对当今的影响。
4下列对指挥和参谋职能的描述，错误的是( )。
A.参谋职能包括提供生产经营状况的信息，拟定生产经营活动的决策方案，对方案的实施提供指导服务
B.除有特殊规定之外，上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权
C.参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果承担直接责任
D.参谋部门的领导对总经理来说是参谋，但对本部门的参谋人员是指挥者，以行使指挥权
参考答案：B
5关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( )。
A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
参考答案：C
参考解析：本题考查关键绩效考核指标的理解。关键绩效指标明确了部门的主要责任，并以此为基础，明确员工的绩效指标。选项A，关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是定量化的。选项B，关键绩效指标适用于所有人员。选项D，关键绩效指标是针对对组织目标起到增值作用的工作而设定的指标。
6随着经济的发展，人们生活水平的提高，空调市场的容量不断扩大，其竞争也日趋激烈。很多企业不仅狠抓空调的质量，同时也非常注重品牌建设;为了扩大销量，很多企业还提供免费送货、安装、维修等服务。根据菲利普•科特勒的产品五层次论，下列说法不正确的是( )。
A.调节室内温度是空调的核心层
B.品牌是空调的延伸层
C.空调的形状、色调是空调的形式层
D.免费安装是空调的延伸层
参考答案：B
参考解析：本题考查产品的概念。选项B，品牌是空调的形式层。
7集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是( )。
A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C.实行分权管理就意味着放弃管理职责
D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
参考答案：C
参考解析：本题考查分权管理。选项C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。
8某公司近年来一直专注于生产S型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为10%、15%、8%和0.5%。该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为s型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。据此判断，该公司在电机行业的市场定位是( )。
A.市场领先者B.市场挑战者C.市场跟随者D.市场补缺者
参考答案：D
参考解析：本题考查处于不同市场地位企业的市场营销竞争策。根据企业在目标市场上的竞争地位，可把一个行业的企业分成市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者4种类型。结合题干，S型电机在整个电机市场所占份额很小，属于微型市场，但该公司做精做专并替代进口，属于市场的补缺者。
9咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求， 某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系的新体系来替代旧的体系。此做法属于( )。
A.激进式变革B.渐进式变革C.指导式变革D.借鉴式变革
参考答案：A
参考解析：本题考查咨询方案变革类型的内容。选项A，咨询方案变革类型包括激进式变革和渐进式变革两类。激进式变革是：企业完全打破原来的管理体系，在一个较短的时问内完成管理体系的更新，由新的管理体系来取代原来的管理体系。
10肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )。
A.明星型业务B.现金牛业务C.瘦狗型业务D.问题型业务
参考答案：D
二、多选题
1管理咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务，这种智力服务是( )。
A.中介机构的服务关系
B.甲方和乙方的合作关系
C.没有起到中介作用的第三方
D.领导和被领导的关系
E.管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动
参考答案：B, C, E
参考解析：本题考查管理咨询的含义。管理咨询不是中介机构的服务，只有甲方和乙方，没有起中介作用的第三方。从管理咨询定义可知：管理咨询是管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动，不是领导与被领导的关系。
2以下属于战略信息内部资料收集的内容的是( )。
A.企业所在行业市场产品的供给和需求状况、产品的发展趋势等
B.企业各项经济技术指标完成情况
C.企业资产结构、盈利状况、资金运营状况
D.企业主要竞争对手的规模结构、技术、财务、产品状况
E.企业所在行业主要生产技术发展情况、行业未来生产技术发展趋势等
参考答案：B, C
参考解析：本题考查战信息资料收集的内容。选项A、D、E是战信息外部资料收集的内容。
3企业人员在咨询工作中要坚持公正的立场，就必须( )
A.不偏听偏信
B.以事实为根据
C.认真调查研究
D.用数据说服人
E.在某些情况下以企业领导人的好恶为原则行事
参考答案：A,B,C,D
4运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是( )。
A.目标导向B.注重工作质量C.可操作性D.指标的稳定性E.多采用定性指标
参考答案：A, B, C, D
5在薪酬管理中，薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用，这种评价( )。
A.能保证薪酬的公平性和合理性，在一定程度上提高员工的工作积极性
B.主要是针对现有的岗位进行评价，评价岗位的绝对价值
C.较为常见的评价方法是排列法、分类法、因素比较法等
D.能使薪酬管理方案比较客观
E.得出的薪酬方案会更加容易被员工接受
参考答案：A, C, D, E
参考解析：本题考查薪酬管理策。选项B，岗位评价的目的确定岗位相对价值、明确各个岗位级别、使各岗位之间具有可比性。
6传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应( )。
A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B.改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性
C.“以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
D.加强新产品研发，增加技术储备E.解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理
参考答案：A, B, C, E
参考解析：本题考查传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作内容。选项D不属于向精益化管理转型需要完善大量的基础工作内容。
7人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它的作用和意义在于( )。
A.确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足
B.人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据
C.人力资源规划无法有效控制人工成本
D.人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用
E.有助于调动员工的积极性
参考答案：A, B, D, E
8财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性，具体表现在( )。
A.以历史成本报告资产，不代表其现行成本或变现价值
B.假设币值不变，不按通货膨胀率或物价水平调整
C.稳健原则要求预计损失而不预计收益，有可能夸大费用，少计收益和资产
D.按年度分期报告，只报告了短期信息，不能提供反映长期潜力的信息
E.对同一会计事项的账务处理，会计准则允许使用几种不同的规则和程序，企业可以自行选择
参考答案：A, B, C, D