1：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型是：()。
A.企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
答案：B
解析：企业宗旨的含义。
2：指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：()。
A.常规战略调整
B.有限的战略调整
C.彻底的战略调整
D.企业转向
答案：B
解析：有限的战略调整内涵。
3：指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：()。
A.常规战略调整
B.有限的战略调整
C.彻底的战略调整
D.企业转向
答案：C
解析：彻底的战略调整内涵。
4：股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设()名监事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
答案：B
解析：
我国公司法规定，股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设1-2名监事;其他有限责任公司和股份有限公司均应设立监事会。监事会由监事组成，并设监事会主席一人。
5：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人，基层()。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
答案：D
解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖4-8人，基层8-15人。
6：()是人力资源管理活动的基础。
A.岗位设置
B.职务分析
C.人员招聘
D.员工调配
答案：B
7：人力资源规划一般指()内企业对人力资源的需求目标，计划指()内的需求目标。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、两年
答案：B
解析：人力资源规划一般指3—5年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需求目标。
8：下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：()。
A.调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
B.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控
C.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估-
D.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
答案：D
解析：人力资源规划咨询流程图见下图：
9：下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：()。
A.准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段
B.调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段
C.准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段
D.分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段
答案：A
解析：准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段是正确的职务分析咨询流程排列顺序。
10：在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：()。
A.知识—技能-自我概念-特质-动机
B.技能-知识—自我概念-特质-动机
C.知识—自我概念-技能-特质-动机
D.知识—特质-技能-自我概念-动机
答案：A
11：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：()。
A.工作写实法
B.资料分析法
C.主管上级分析法
D.现场观察法
答案：B
解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。
12：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。
A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立
B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立
D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立
答案：B
解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。
13：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
答案：A
解析：高弹性薪酬结构特点。
14：是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
答案：C
解析：调和型薪酬结构特点。
15：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。
A.岗位参照法
B.排列法
C.因素比较法
D.评分法
答案：C
解析：因素比较法内涵。
16：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。
A.岗位参照法
B.因素评分法
C.因素比较法
D.评分法
答案：B
解析：因素评分法内涵。
17：是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。
A.岗位参照法
B.排列法
C.因素比较法
D.评分法
答案：B
解析：排列法内涵。
18：企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。
A.企业与政府间的财务关系
B.企业与被投资者的财务关系
C.企业与债权人间的财务关系
D.企业与债务人间的财务关系
答案：C
19：最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。
A.总资本净利润率
B.销售净利润率
C.净资产收益率
D.自有资金利润率
答案：D
20：企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：()。
A.企业与政府间的财务关系
B.企业与被投资者的财务关系
C.企业与债权人间的财务关系
D.企业与债务人间的财务关系
答案：D
解析：企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。