1某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。
A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.库存预算
参考答案：A
2在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是( )。
A.控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报
B.控制得到执行的前提是指某项控制存在
C.设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行
D.控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用
参考答案：D
3关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是( )。
A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
B.标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本
C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
D.目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
参考答案：B
4下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。
A.PEST分析框架法B.SCP分析法C.价值链分析法D.五种竞争力量分析模型
参考答案：B
5关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( )。
A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
参考答案：C
6以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是( )。
A.岗位参照法、分类法、因素比较法B.排列法、分类法、评分法C.排列法、因素比较法、评分法D.因素比较法、评分法、岗位参照法参考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏纠错
7采用两个内部维度――财务优势和竞争优势，和两个外部维度――环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。
A.SWOT分析矩阵法B.GE矩阵法C.内外部矩阵(IEM)法D.战略地位与行动评价矩阵法
参考答案：D
8生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L――382小时，M――329小时，N――131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。
A.L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足
B.L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕
C.N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
D.L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
参考答案：D
9某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是( )。
A.专题分析法B.流动分析法C.五性分析法D.综合分析法
参考答案：A
10企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是( )。
A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目
B.风险管理机构直接对董事会负责
C.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门
参考答案：B
11以下对于企业愿景的说法，不正确的是( )。
A.企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
B.企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
C.企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略
D.企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
参考答案：D
12某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。
A.产品延伸B.扩大产品组合C.缩减产品组合D.维持产品组合
参考答案：B
13下列业务决定权限规定的描述，不正确的是( )。
A.业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定
B.业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案
C.各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理
D.对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)
参考答案：C
14下列咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获得较大信息量的是( )。
A.现场观察法B.因果分析法C.内部访谈法D.对比分析法
参考答案：C
15在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A.行业吸引力、市场增长率B.竞争优势、产业优势C.财务优势、竞争优势D.财务优势、环境稳定性
参考答案：B
16从职能视角研究和分析企业的能力，下列选项中一般不属于企业运营能力的是( )。
A.经济规模B.设施的技术有效性C.存货周转D.有效的成本控制
参考答案：D
17某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是( )。
A.关系导向型B.产品导向型C.价格导向型D.服务导向型
参考答案：D
18全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修制的基本思想是( )。
A.全效率、全员参加、全过程B.全效率、全系统、全员参加C.全效率、全系统、全过程D.全系统、全过程、全员参加
参考答案：B
19甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。
A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.事业部制组织形式
D.矩阵式组织形式
参考答案：D
20绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。
A.薪酬B.岗位异动C.培训D.招聘
参考答案：C