1某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。
A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.库存预算
参考答案：A
2在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是( )。
A.控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报
B.控制得到执行的前提是指某项控制存在
C.设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行
D.控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用
参考答案：D
3关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是( )。
A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
B.标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本
C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
D.目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
参考答案：B
4下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。
A.PEST分析框架法B.SCP分析法C.价值链分析法D.五种竞争力量分析模型
参考答案：B
5关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是( )。
A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
参考答案：C
6以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是( )。
A.岗位参照法、分类法、因素比较法B.排列法、分类法、评分法C.排列法、因素比较法、评分法D.因素比较法、评分法、岗位参照法参考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏纠错
7采用两个内部维度――财务优势和竞争优势，和两个外部维度――环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是( )。
A.SWOT分析矩阵法B.GE矩阵法C.内外部矩阵(IEM)法D.战略地位与行动评价矩阵法
参考答案：D
8生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L――382小时，M――329小时，N――131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。
A.L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足
B.L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕
C.N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
D.L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
参考答案：D
9某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是( )。
A.专题分析法B.流动分析法C.五性分析法D.综合分析法
参考答案：A
10企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是( )。
A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目
B.风险管理机构直接对董事会负责
C.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门
参考答案：B
11某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是( )。
A.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本1115%―120%
D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
参考答案：B
12改革开放初期，为尽快改变我国企业“技术落后，管理更落后”的局面，有关部门积极支持引进管理咨询，帮助企业改善经营管理水平。我国是哪一个机构、从哪一个国家最早组织引进管理咨询的( )。
A.中国企业管理协会(中国企业联合会)，美国
B.中国管理咨询公司，法国
C.中国企业管理协会(中国企业联合会)，德国
D.中国企业管理协会(中国企业联合会)，日本
参考答案：D
13“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是( )。
A.整顿、整理、清扫、清洁、规范
B.整理、清扫、安全、规范、修养
C.整理、整顿、清扫、清洁、修养
D.整理、清扫、标准、安全、文明
参考答案：C
14下列对管理咨询人员基本素质的要求，较全面的是( )。
A.文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力能力
B.表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、承受压力能力
C.分析与判断能力、文字表达能力、承受压力能力、扎实的理论基础
D.丰富的实践经验、分析和判断能力、组织与控制能力、良好身体素质
参考答案：B
15在企业战略咨询时，下列关于资料收集的描述，不正确的是( )。
A.客户内部资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工
B.客户外部信息的收集渠道主要包括查询咨询公司已有的数据库、查阅国家或地方统计数据、查阅专业杂志等
C.战略咨询需要收集的信息量很大，收集资料的原则是：以第二手资料为主，以一手资料为辅
D.在收集资料的过程中，要与客户相关人员事前沟通，以减少客户的工作成本
参考答案：C
16某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是( )。
A.发现问题及时解决，提高了组织的运行效果
B.违背了职、责、权对等的原则
C.可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人
D.应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
参考答案：B
17某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总，以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是( )。
A.因果图法B.关系图法C.直方图法D.分层法
参考答案：D
18从价值链视角研究和分析企业能力，下列选项中属于基础活动的是( )。
A.技术开发B.人力资源管理C.存货的储存与处理D.企业基本结构
参考答案：C
19某奶制品企业鲜奶产品细菌含量指标的过程能力指数为0.5，作为咨询人员，为企业提出的咨询建议应是( )。
A.分析影响过程能力的主要因素，建立质量控制点
B.强化质量检验，采取纠正与预防措施
C.全数检验，剔除不合格品或进行分级筛选
D.立即停止生产，查明系统原因，进行工艺改进或技术改造
参考答案：D
20在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是( )。
A.企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化
B.企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状
C.企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况
D.企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化
参考答案：A