1某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有(　　)。

　　A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多角化经营E.多元化

　　参考答案：A, C

　　2促销有刺激消费者购买欲望、诱导消费需求、扩大销量的功能，同时也有利于提高企业产品知名度、品牌知名度。在企业的实际促销活动中，其采取的促销策略也有很大的不同，以下关于促销策略的表述，不正确的是(　　)。

　　A.吸引式策略与推进式策略是两种基本的促销策略

　　B.吸引式策略主要是唤起消费者的需求，而推进式策略则是以人员推销为主要方式将产品推向市场的一种策略

　　C.采用何种促销策略主要受消费者特性、产品特性、市场特性因素影响

　　D.当低价、知名的日用消费产品处于成长期时，采用推进式促销策略

　　E.市场比较集中、消费者购买比较理性且购买频度较低时，采用推进式的促销策略

　　参考答案：C, D

　　3下列关于集权管理的理解，正确的是(　　)。

　　A.有利于加强对组织的控制B.有利于经营指令的有效传递

　　C.集权程度不受领导方式的影响

　　D.过度集权有可能降低组织的灵活性

　　E.过度集权可能会影响员工的积极性

　　参考答案：A, B, D, E

　　4下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是(　　)。

　　A.进行市场需求预测编制产品营销计划

　　B.依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划

　　C.编制合理的成品库存计划

　　D.编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划

　　E.设定经济制造批量计划

　　参考答案：A, C, D

　　5组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是(　　)。

　　A.加大集权程度

　　B.调整组织机构和责权关系

　　C.加强组织规范化管理

　　D.加强培训，增强领导者和员工能力

　　E.提升企业管理信息化程度

　　参考答案：B, C, D, E

　　6某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是(　　)。

　　A.将产品外观设计外包给某专业设计公司

　　B.开发新产品，扩大目标市场占有率

　　C.以新营销方式增大现有产品的市场份额

　　D.进入房地产行业，增加企业新的经济增长点

　　E.开拓海外市场，开展产品出口业务

　　参考答案：B, C, E

　　7咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是(　　)。

　　A.指导客户制定方案实施计划

　　B.对客户进行相关内容的培训

　　C.组织和完成方案实施中的难点工作

　　D.根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善

　　E.对实施效果进行评估

　　参考答案：A, B, D, E

　　8传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应(　　)。

　　A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路

　　B.改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡陛和连续性

　　C.“以零件为中心”，组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制

　　D.加强新产品研发，增加技术储备

　　E.解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理

　　参考答案：A, B, C, E

　　9按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有(　　)。

　　A.相同类型的设备B.相同工种的工人C.相同的加工工艺D.相同的加工对象E.不同的加工对象

　　参考答案：A, B, C, E

　　10价格战是中国企业市场竞争的法宝，特别是在家电行业，降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价，间接降价的形式五花八门，现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动;有时市场新进入者，也会在特定时期内大幅降低产品价格;当市场价格降低特别是市场内的领先企业产品价格降低时，很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有(　　)。

　　A.扩大市场需求策略、攻击性策略、选择性跟随策略

　　B.保护现有市场份额策略、攻击性策略

　　C.扩大市场份额策略、专业化策略

　　D.占领并扩大市场份额策略

　　E.紧密跟随策略

　　参考答案：B, D, E

　　11某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择(　　)作为预算重点比较合适。

　　A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.库存预算

　　参考答案：A

　　12在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是(　　)。

　　A.控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报

　　B.控制得到执行的前提是指某项控制存在

　　C.设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行

　　D.控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用

　　参考答案：D

　　13关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是(　　)。

　　A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物

　　B.标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本

　　C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物

　　D.目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标

　　参考答案：B

　　14下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是(　　)。

　　A.PEST分析框架法B.SCP分析法C.价值链分析法D.五种竞争力量分析模型

　　参考答案：B

　　15关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是(　　)。

　　A.关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的

　　B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核

　　C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效

　　D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程

　　参考答案：C

　　16以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是(　　)。

　　A.岗位参照法、分类法、因素比较法B.排列法、分类法、评分法C.排列法、因素比较法、评分法D.因素比较法、评分法、岗位参照法参考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏纠错

　　17采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是(　　)。

　　A.SWOT分析矩阵法B.GE矩阵法C.内外部矩阵(IEM)法D.战略地位与行动评价矩阵法

　　参考答案：D

　　18生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L——382小时，M——329小时，N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是(　　)。

　　A.L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足

　　B.L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕

　　C.N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷

　　D.L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷

　　参考答案：D

　　19某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是(　　)。

　　A.专题分析法B.流动分析法C.五性分析法D.综合分析法

　　参考答案：A

　　20企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是(　　)。

　　A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目

　　B.风险管理机构直接对董事会负责

　　C.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责

　　D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门

　　参考答案：B