(1)劳动定额水平咨询方法主要采用(　　)

　　A. 对比分析法

　　B. 因素分析法

　　C. 比率分析法

　　D. 平衡分析法

　　(2)下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是(　　)。

　　A. 收集相关的客户资料和数据

　　B. 设计质量管理评估体系

　　C. 纵向横向分析

　　D. 计算各项关键业绩指标

　　(3)订购费用与保管费用之和为最小时的物质订购数量为(　　)

　　A. 经济订购批量

　　B. 最佳批量

　　C. 生产批量

　　D. 订货批量

　　(4)企业在进行招聘时，往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是(　　)。

　　A. 降低招聘成本，提高招聘有效性

　　B. 树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正

　　C. 减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观

　　D. 提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观

　　(5)集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在(　　)的程度。

　　A. 基层管理人员和机构

　　B. 中层管理人员和机构

　　C. 高层管理人员和机构

　　D. 企业的上级主管部门

　　(6)一般来说，管理幅度与管理层次的关系是(　　)

　　A. 方向相同

　　B. 方向相反

　　C. 忽左忽右

　　D. 从不相关

　　(7)市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些企业所进行的市场细分，其中有效的有(　　)。(1)某食品企业将全国市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场(2)某童鞋企业将全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场(3)某汽车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场

　　A. 没有一项是正确的

　　B. 有一项正确

　　C. 有两项正确

　　D. 有三项正确

　　(8)某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为(　　)。

　　A. 3000台

　　B. 2500台

　　C. 2000台

　　D. 2200台

　　(9)企业的经营哲学是通过(　　)

　　A. 经营思想

　　B. 经营作风

　　C. 企业目标

　　D. 职工斗志

　　(10)甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责;通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力;通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为(　　)。

　　A. 扩大了管理幅度、减少了管理层次

　　B. 减少了管理幅度、扩大了管理层次

　　C. 扩大了管理人数、减少了管理结点

　　D. 简化了管理职能、增加了管理权限

　　参考答案：

　　(1) :A

　　(2) :B

　　本题考查生产运营咨询调研分析的内容。生产运营管理咨询调研分析的内容是：选项A是收集相关的客户资料和数据;选项C是纵向与横向分析;选项D是计算各项关键业绩指标。选项B应该是设计生产运营管理体系。

　　(3) :A

　　(4) :D

　　本题考查内外部招聘的优缺点。外部招聘能够提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观。

　　(5) :C

　　(6) :B

　　(7) :C

　　本题考查市场细分。

　　(8) :C

　　本题考查本量利分析。盈亏平衡点销售量=固定成本/(产品单价-单位变动成本)，结合题目，甲企业盈亏平衡点的销售量=240000/(200-80)=2000台。

　　(9) :A

　　(10) :A

　　本题考查管理幅度和管理层次。结合材料，“简化管理层和逐级汇报机制”说明减少了管理层次，“赋予部分经理更大的权责和管辖幅度”说明扩大了管理幅度。