(1)战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 (　　)。

　　A. 财务优势(FS)环境稳定性(ES)

　　B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)

　　C. 环境稳定性(ES)与产业优势(IS)

　　D. 竞争优势(CA)产业优势(IS)

　　(2)著名质量管理专家朱兰博士提出了(　　)

　　A. 质量管理三部曲

　　B. 质量管理四部曲

　　C. 质量管理五部曲

　　D. 质量管理六部曲

　　(3)(　　)是运用数理的工具和方法，把历史的数据放入坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。

　　A. 对比分析法

　　B. 因果分析法

　　C. 相关分析法

　　D. 趋势分析法

　　(4)以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行(　　)

　　A. 分段经营生产战略方案

　　B. 大批量生产战略方案

　　C. 中批量生产战略方案

　　D. 小批量生产战略方案

　　(5)下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是(　　)。

　　A. 购买者的转换成本较高

　　B. 替代品容易获得但价格较高

　　C. 购买者认为替代品的质量较低

　　D. 替代品容易获得且价格诱人

　　(6)企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是(　　)。

　　A. 设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目

　　B. 风险管理机构直接对董事会负责

　　C. 风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责

　　D. 风险管理部门作为企业高层的咨询部门

　　(7)不属于设备物质磨损阶段的是(　　)

　　A. 初期磨损阶段

　　B. 正常磨损阶段

　　C. 剧烈磨损阶段

　　D. 后期磨损阶段

　　(8)战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的(　　)

　　A. 一般经营水准

　　B. 一般经营规模

　　C. 总体经营水平

　　D. 总体经营能力

　　(9)质量机能展开简称为(　　)

　　A. TQC

　　B. TQM

　　C. QFD

　　D. SQC

　　(10)企业的营销组织可以选取多种形式。企业采用市场型营销组织的优点是(　　)。

　　A. 层次简化、分工明确、管理集中、易于管理

　　B. 能够适应不同区域市场的特点和需要

　　C. 能够围绕特定客户的需要开展一体化营销活动

　　D. 能够适应产品差异很大或产品品种太多的需要

　　参考答案：

　　(1) :B

　　本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPACE)。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。

　　(2) :A

　　(3) :D

　　本题考查对咨询问题常用的分析方法。

　　(4) :B

　　(5) :D

　　本题考查五种竞争力量分析模型。来自替代产品的竞争压力其强度取决于3个方面的因素：是否可以获得价格上有吸引力的替代品，在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度如何以及购买者转向替代品的难度。因此D为正确答案。

　　(6) :B

　　本题考查风险管理的内容。

　　(7) :D

　　(8) :C

　　(9) :C

　　(10) :C

　　本题考查营销组织形式。