(1)在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于(　　)。

　　A. 设计阶段成本控制阶段

　　B. 生产阶段成本控制阶段

　　C. 销售成本控制阶段

　　D. 售后服务成本控制阶段

　　(2)对企业开发和运用的技术在市场上进行准确的定位，以谋取技术优势，获得先进技术形象所进行的谋划与方略，即(　　)

　　A. 企业产品形象战略

　　B. 企业技术形象战略

　　C. 企业家形象战略

　　D. 企业职工形象战略

　　(3)企业生产的不同规格产品，在包装上采用相同的包装设计、采用相同的图案，相近的颜色，体现出共同的特色。该策略即(　　)

　　A. 同类型包装策略

　　B. 异类型包装策略

　　C. 相关性商品包装策略

　　D. 等级包装策略

　　(4)某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是(　　)。

　　A. 提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求

　　B. 主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充

　　C. 企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况

　　D. 参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人

　　(5)企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是(　)。

　　(6)承担不现加工工艺的设备之间的比例关系叫(　　)

　　A. 役龄结构

　　B. 新度结构

　　C. 技术水平结构

　　D. 工艺结构

　　(7)管理人员在对经营决策进行分析和评价时，需要考虑成本因素，拒绝采取某项行动而损失的潜在利益属于(　　)。

　　A. 差别成本

　　B. 沉没成本

　　C. 边际成本

　　D. 机会成本

　　(8)某公司在实施战略之前，积极做好各项准备工作，其中属于技术保证措施的是 (　　)。

　　A. 推行新的国家安全生产标准

　　B. 全员培训学习平衡计分卡

　　C. 引入IS09000质量管理体系

　　D. 在工艺上精益求精

　　(9)通过市场采购企业所需物力资源和长远性谋划与方略，叫做(　　)

　　A. 采购物质战略

　　B. 培植资源战略

　　C. 租赁战略

　　D. 综合利用资源战略

　　(10)甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(.)。

　　A. 直线制

　　B. 职能制

　　C. 矩阵制

　　D. 事业部制

　　参考答案：

　　(1) :A

　　本题考查成本控制。设计阶段成本控制，亦称事前成本控制，是指在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据。

　　(2) :B

　　(3) :A

　　(4) :C

　　本题考查头脑风暴法的应用。选项C违背了头脑风暴法中“庭外判决”的原则。

　　(5) :B

　　本题考查风险管理的内容。 (86) :D

　　(7) :D

　　本题考查机会成本。

　　(8) :D

　　本题考查技术保证措施的内容。

　　(9) :A

　　(10) :C

　　本题考查组织结构形式的选择。结合题干材料，这是“一家广告公司”，许多工作需要“专业的合作”才能完成，矩阵制组织结构恰能满足这种业务需求。