近日，大连万宏房地产经纪公司突然人去楼空，不仅令几十位交了10余万房款的购房者产生恐慌，就连其21家加盟商也傻了眼。万宏事件的发生，震动了大连房屋中介市场，因为“蒸发”事件已然触动整个行业的利益，牵一发而动全身，这让整个中介市场再次受到“安全”的拷问，“保卫安全”成为目前大连存量房市场的头等大事。


　　■“安全”是中介行业立业之本


　　为什么中介行业会连续产生安全问题？据好旺角、玛雅、海滨置业等一些中介公司负责人介绍，首先，处在起步阶段的中介行业一系列配套监管机制不够成熟和完善；其次，经纪公司存在制度缺失现象，各经纪公司操作空间“灵活”，大部分公司没有统一制度规定，这也就为一些交易隐患的发生提供了机会，如现金收房、高收低出、吃差价等问题屡禁不止；还有，普通购房者的安全意识没有被充分唤醒，对一些已经推向市场的监管手段不了解、不采纳，也为一些不守法的经纪公司提供了可乘之机。


　　■资金问题是隐患的源头


　　在大连房屋中介市场行业中，控制住资金走向是目前解决风险的最有效手段。这里的资金其实分两块，一块是中介公司对外操作、运作购房者买房款资金；一块是中介公司内部直营、连锁加盟中对资金的管理。购房者交给中介公司的房款，最担心的就是房款被中介公司挪作它用，而由银行进行资金监督的模式则很好地规避了此类行为。比如玛雅房屋中介公司推行的“银行履约保证制度”，由买卖双方、中介、银行四方签署《履约保证合同》来规避资金风险；海滨房屋置换公司与中国银行合作推行的“易安居”二手房直客式贷款服务，买卖双方、中介、银行各方通过“易安居”实现共赢；好旺角则成立了“鸿拓按揭”全资子公司，这是大连第一家专业性房地产按揭代办公司，从而令购房者不仅可以自主选择中介公司，甚至对金融机构也有选择权，所有按揭收费不仅透明化而且更实惠。


　　在中介公司内部资金运作管理模式中，直营式与连锁加盟制比单店面更有竞争力，是大连中介市场中最普遍的管理模式。直营式由总部直接运营，资金管理相对集中，不存在“局内风险”问题。而加盟连锁如果是加盟商的资金全部由总部管理，加盟商完全是依附于总部的分公司，则存在内部资金风险问题，这需要通过加盟商与总部的协议来解决。在万宏事件中，21家加盟商作为“局内人”反受其累，是内部风险的受害者；加盟连锁店如果是财务独立核算，有子公司性质，只在店面形象、人员培训、信息共享方面与总部保持一致，则也不存在资金风险问题，比较典型的如玛雅房屋中介总部与加盟商的关系。


　　■走在十字路口的操作模式


　　在大连房屋中介市场，公开提出“不吃差价、不收购”的只有好旺角、玛雅与中原等少数几家中介公司，而其它中介公司则大量地存在这种行为。法律界人士认为，经纪公司提供居间服务，赚取的应该是合理的佣金，而非交易差价，人为抬高房价，不让买卖双方见面，这本身就是安全隐患。


　　大连好旺角房屋经纪有限公司总经理高军认为，收房、赚差价确实赚钱，但行业要发展、公司要走品牌化之路，必须要放弃这种行为，走“阳光操作、透明交易”之路，舍小利才有大得；玛雅房屋总经理王汝强则形容中介公司选择“阳光操作”与“现金收购”恰恰像是一个人走在十字路口，一边是以失去信誉的暴利的快钱，一边是插着诚信旗帜的规范经营，最终，玛雅选择了诚信。


　　中介行业需要外界的“保安”，同时也需要自身的“免疫”，用“安全”来为存量房交易保驾护航是摆在眼前最迫切之问题。（完）