1.组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中，不符合企业经营目标要求的是( )。

　　A.规定下一年度要完成利润300万元

　　B.提出一年内开发出5项新产品

　　C.年度目标为开发新的产品销售渠道

　　D.目标为“创一流技术、一流产品”

　　2.企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，下列描述中不正确的是(　)。

　　A.经营性业务，其特点是企业向顾客提高的产品或劳务，直接形成价值和使用价值的业务工作

　　B.服务性业务，其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系，而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作

　　C.管理性业务，其特点是处理管理工作的特有对象——信息，从事信息收集、加工、储存、输出、决策方案的拟定以及做出决定发布执行等工作

　　D.辅助性业务，其特点是直接为基本业务工作的进行提供必要条件，包括电力、维修、保管等条件

　　3.某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长l人、职能部门经理2人、厂长助理l人、职员l3人、车间主任3人、班长8人、组长l2人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为(　)人。

　　A.38.

　　B. 26

　　C.6

　　D.39

　　4.组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是(　)。

　　A.负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度

　　B.负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

　　C.负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作

　　D.负责采购生产用的全部材料

　　5.下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是(　)。

　　A.同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加

　　B.同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小

　　C.同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大

　　D.同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小

　　6.在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?(　)

　　A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等

　　B.企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料

　　C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识

　　D.调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳;企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题

　　7.某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是(　)。

　　A.以分权为主的事业部结构

　　B.以集权为主的职能制结构

　　C.模拟分权制的组织机构

　　D.矩阵制组织结构

　　8.以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解，正确的是(　)。

　　A.“目标责任”是该部门在组织系统中应承担的工作结果的责任

　　B.“目标责任”中的“目标”必须是某一计划期间的具体目标

　　C.“目标责任”不仅要强调工作的结果，同时也要强调工作的过程

　　D.“目标责任”是因某一件工作未做好，就事论事所要承担的责任

　　9.下列业务决定权限规定的描述，不正确的是(　)。

　　A.业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定

　　B.业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案

　　C.各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理

　　D.对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)

　　10.以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?(　)

　　A.负责集团日常行政性事务

　　B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理

　　C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订

　　D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

　　参考答案：D D A B C B A A B D