“不患寡而患不均”之专才篇


    “有才”是个模糊的概念，而具体到有什么样的“才”和有多少的“才”，却是关系到个人发展的关键问题。论“有才”之人可分两类，一类才寡，只在某一领域精通，称之专才；一类才均，可集合多种领域的技能，称之通才。


    在蓝国庆看来，大学生初涉社会，创业的起步阶段一定要扮演好“专才”的角色。由于工作经验的空白，毕业生们拥有最强劲的优势就是自己的专业技能，而用人单位招收应届生的目的也在此。


    求职者只有厚实的专业基础，在专业领域参与实践并做出成绩，才能在诸多竞争者中脱颖而出；也只有得到上司的赏识，才能最快地提升自己的价值并获得认同，从而为下一步的职业发展开辟路径。


    蓝国庆总结多年的经验，将“专才”用一个公式表现出来，就是：喜欢你+需要你=离不开你。所以无论何时，优秀的专业人才总是会受到青睐，“不患寡”的理由也正在此。因为“专”体现的是某一领域的佼佼者，并且对应合适的岗位，哪个用人单位又会拒绝呢？


    “不患寡而患不均”之通才篇


    随着社会经验的与日进增，专业知识的限制性会逐渐凸现，而个人在发展历程中同样不可能只接受一个领域的新知识，而是更加广泛地接触到其他领域的知识。也可以这样说，“专才”是向着“通才”的方向发展。而目前一些企业对复合型人才的重视可以看到这样的趋势，复合型人才会比专业型人才有着更加宽泛的眼界和思维。


    一位公共关系学院大四毕业生李婷婷，特地从中山大学老校区赶来听讲座，她提出：“既然通才是专才的升级，而通才又意味着什么呢？”


    在这点上，张广森结合自己的经历谈了一些看法。他认为“通才”不代表样样精通，也不代表样样都通而样样不精，“通才”也有专项。张广森说，达到目标就是成功，不同阶段的目标不同，所以就有不同阶段的成功。而成功如何获取？关键是要协调好职业与才能的关系。所以说“通才”从另一个角度看也是相应的职位对人才的要求。“通才”的概念其实更适合于企业中的领导者。对优秀领导者素质的五个E标准中，就有一个是Envision。即要有远见，并能够制定相关的发展战略。而做到这点，仅仅靠“专”是不能达到的。


    “不患寡而患不均”之启示篇


    “不患寡而患不均”的启示在于：对于专业型人才，“被需要”即是成功，只要有一技之长就能相对轻松地使自己的价值得到肯定；但对职位提升有强烈渴望的人，“寡”限制了他们的发展，他们不会把自己局限在“专业性”要求内，而更多地考虑向其他领域的扩展以获得更充足的技能储备。


    有学者理解所谓的“不均”，是过于投入专业，而忽视对其他领域信息的掌握，没有把握好知识技能的相对均衡性。所以，“通才”是对高级人才的更高要求，“不患寡而患不均”的说法其实是针对欲从“专才”过渡到“通才”的人来说的。


    蓝国庆以自己和张广森为例，因为两人的职业岗位差别，由此对所匹配专业人才的要求也不同。蓝国庆说，由于是做HR总监，要求的是与人的交流，而口才的卓越和思维的灵活都是这一领域的共同点；而企业的总经理，则需要能够从更高的高度看待问题，有战略性眼光和把握全局的能力，属于领导性人才。因此，要根据自己的职业期望，培养相应性格并且积累相关经验，才能按着规划方向前进。（完）