【文件五】

　　类别：书面请示

　　来件人：娄奇 招聘主管

　　收件人：李明翔 人力资源部总监

　　日期：7月7日

　　李总：您好!由于业务调整，今年三月，公司决定停止化工产品的研发工作，将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。最近几个月，原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请，通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议从来不通知他们，只让他们做一些类似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，很多原化工小组的成员觉得受到了排挤，考核结果都不理想。针对此事希望您能给予指示。

　　回复方式：书面答复。

　　约谈对方并安排如下工作：

　　1、与申请离职员工面谈，了解员工离职原因。

　　2、与环保小组主管面谈，了解员工离职原因。

　　3、调查事实真相，做出相应处理，并建立员工申诉通道。

　　4、与上级沟通，从战略角度制定相应的人力资源规划。

　　5、进行岗位分析，做到人岗匹配。

　　6、分析员工申请离职是功能性离职，还是失能性离职，并做出相应安排。

　　7、对骨干技术和管理人员离职者，代表公司感谢他们对公司所做的贡献，消除负面影响。

　　8、建立员工沟通平台。

　　9、加强员工团队建设。

　　10、提交分析报告，总结经验，吸取教训。