【文件六】

　　类别： 便函

　　来件人：章 亮 总载

　　收件人：李明翔 人力资源部总监

　　日期：7月8日

　　小李：9号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些大项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。 章亮

　　回复方式：电话回复。

　　约定面谈时间，做好如下准备工作。

　　1、向总裁汇报，约定面谈时间。

　　2、要求绩效考核提供中层干部绩效考评报告。

　　3、安排相关人员提供一份可提拔晋升中层干部的名单，及其各自绩效情况、优劣势分析。

　　4、准备好现中层干部的花名册。

　　5、准备好相关人力资源规划。

　　6、准备好人才需求计划。

　　7、准备好各部门中层干部的任职资格。

　　8、整理汇报提纲。面谈时汇报实际情况，明确提出建议。